编者注： 史蒂夫·谢布斯基 (Steve Shebuski)是Blue Horseshoe的数字战略副总裁。
在实施基于技术和运营的改进时，企业领导者依靠其供应链合作伙伴在这些实施中提供明确的、增量的价值。
多年来，业界一直认为这些改进的投资回报 (ROI) 是漫长而难以实现的。然而，高可见度供应链的价值是不可否认的，也是顺利运营的必要条件。可见性不仅使公司能够与合作伙伴和消费者建立联系，还提供了一种可持续的战略，以建立 乌克兰电子邮件清单 信任、推动改进、降低风险并在发生任何中断时做出更快、更有效的反应。
增加信任
与消费者一样，公司也需要能够跟踪送货情况。从下订单的那一刻起，我们本能地想知道订单在哪里以及何时可以到达，无论是在门口还是仓库码头。仓库外部缺乏可见性会导致仓库内部缺乏可见性，从而阻碍仓库内部的运营和效率，并影响合作伙伴和消费者关系。
如今，业务不再仅仅发生在仓库内，而是与贸易伙伴、供应商、承运人、经纪人和客户之间一系列相互关联的行动和事件。自动化数字化采购到付款物流周期让您有信心信任供应链开始时发生的事情，并在流程的每一步进行数字验证。如果出现障碍，自动将问题上报给自动化系统响应或人员，使公司能够更好地管理异常情况并保持供应链正常运转。
供应商和贸易伙伴协作可帮助您构建更具弹性的供应链，让您能够了解哪些合作伙伴超出预期，哪些合作伙伴落后。这种数字连接改善了沟通，让您能够及时了解订单状态和预计交货日期，同时确保入站产品无缝到达。