在步骤 3 中，您将创建一份概述并符合您的短期和长期目标的 RFX。这意味着定义所有功能要求，包括仓库内部的所有传统 WMS 功能，以及与堆场管理、码头调度、劳动力报告、不同拣选活动、装运处理活动等相关的活动。
它将作为您运营的叙述。与入库、挑选、装载、运输等相关的每个细节都应记录下来，以向供应商展示创建适合您的系统所需的确切内容。这份文件基本上可以让您向供应商提出一个简单的问题：“这就是我需要的。你能做到吗？”然后，您可以在步骤 #5 中的供应商选择过程中使用此需求矩阵作为比较工具。
步骤#4：寻找供应商
在第 4 步中，您将对 5-8 家供应商进行一般性研究。您将检查功能、成本和服务，以获得 韩国电子邮件清单 总体适合度。从那里，您将能够缩小要合作的供应商名单。理想的候选名单是 3-5 家供应商；与 5 家或更多供应商合作会产生不必要的额外工作和费用，而这正是您想要避免的。
步骤#5：深入了解选择过程
新的 WMS 需要与软件供应商建立长期合作关系。在步骤 #5 中，您将进行一系列活动，包括现场访问、演示、客户访问等，以确保您选择最适合您的供应商。现在是时候拿出您在步骤 #3 中创建的详细需求矩阵了。它将帮助供应商了解您的确切流程和需求。您的团队可以根据每个功能需求按 1 到 5 的等级对供应商进行排名，帮助您做出客观的决定。
但这还不是全部，您还需要确保供应商与您的组织文化相契合。新的 WMS 是一种长期合作关系，因此您在做出决定时需要考虑这一事实。确保供应商专注于改进您所在垂直市场和市场的软件，并且该软件在可预见的未来可用。