对于雇主来说，认证可能是一把双刃剑，他们可能会发现他们要为资历较高的人支付更高的薪水。这可能会迫使公司在需要更多在职培训的“白纸黑字”和拥有更多经验
例如，ASCM 公司和战略联盟执行副总裁道格拉斯·肯特 (Douglas Kent) 表示，拥有供应链学士学位和一项或多项认证的高管平均比同行多赚 30%。“这对高管来说很棒，他们可能更快乐，职业发展更快，在公司待的时间更长，”肯特说。“然而，从雇主的角度来看，这可能会花费更多。”
在目前的劳动力市场上，向有资质的高管支付更高薪水的现实可能更容易接受，因为招聘和留住员工非常困难，从现在到 2027 年，美国每周将有 11,200 名婴儿潮一代达到退休年龄。“更换有价值的员工成本很高，如果白领工人短缺的情况持续下去，这些成本将会增加，”肯特说，他建议雇主在决定优先考虑和/或投资哪些资质时，考虑教育回报率或“ROE”。
“雇主必须问自己的问题是，如果我投入这些资金，我是否会看到关键指标的改善，例如流失率、员工满意度，甚至供应链特定指标？”肯特说。“ROE 非常重要，可以确保这些投资获得真正的回报，尤其是在预算紧张的情况下，此时培训和发展通常会首先被削减。”
通过认证正式提升劳动力技能
大学对雇主眼中认证价值的看法与大型行业团体略有不同。例如，麻省理工学院运输与物流中心的在线教育主任 Eva Ponce 博士说，她注意到越来越多的雇主强调认证是“正式提升员工技能”的一种方式。
“越来越多的公司联系我们，希望我们开发供应链管理方面的定制课程和计划，以提高和重 香港电邮清单 新培训员工的技能。这正在成为他们人才发展战略的重要组成部分，”庞塞说。“其他公司对个人证书感兴趣，包括包含核心课程和高级课程的计划，而其他公司则对更全面的计划感兴趣。”
Ponce 表示，具体偏好取决于所需内容接触的深度以及员工发展所需的努力和投入程度。例如，MITx MM in SCM 包含五门课程，每门课程每周需要大约八小时的努力。完成此课程可获得 SCM 证书，相当于麻省理工学院六个月的研究生课程。
麻省理工学院的定制在线认证课程也越来越受欢迎，公司可以选择涵盖的主题和所需的工作量。目前，组织对那些为高管提供高级供应链管理技能的认证尤其感兴趣。他们还喜欢那些能够增强日常运营能力并引入高级分析工具和技术的课程。
专门邀请主题专家讨论特定主题的网络研讨会也很受欢迎，因为它们可以帮助高管吸收有关新趋势、当前挑战和未来供应链转变的信息。展望未来，庞塞预计高管供应链教育的未来将侧重于更加个性化的学习体验。“我们将更加重视‘制定自己的教育途径’，”她说，“并更加重视终身学习。