敏捷项目管理需要使用适当的软件。简而言之，的时间内提供最佳服务的巨大需求的响应。
敏捷项目管理工具是专为敏捷工作流程而设计的。有什么好处？
整个团队工作高效。
区域和部门之间保持着流畅、有效的沟通方式。
既定期限已得到满足。
现在，您知道敏捷方法是什么以及可以实施哪些工具来有效地使用它吗？下面您将看到 5 个最佳敏捷项目管理工具选项。
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什么是敏捷项目管理？
该方法包括将项目划分为小部分，并在工作环节或冲刺中完成：从初 尼泊尔电报数据 始设计阶段到测试和质量控制（QA）。冲刺很短；持续几天到两周到四周。