在将一些组织要素安排到职能部门后，我开始担任首席执行官助理。我有幸尽可能多地了解 Recharge、电子商务市场以及我们公司如何融入利润丰厚且面向未来的生态系统。除了维护我职业生涯上一阶段的工作外，这个职位还从标准 EA 职责开始，例如日历/电子邮件管理和领导团队支持。
随着我与首席执行官的关系越来越密切，我对业务有了更多的了解，我开始承担更有针对性的运营项目。其中最重要的是通过虚线向首席运营官汇报，主要任务是让人力资源运营副总裁入职。我负责实施人力资源相关所有项目的早期版本，这让我处于一个独特的位置，可以帮助副总裁顺利过渡到部门领导。
一旦人力运营部门有了领导，并建立了流程，我。我被委以更多的业务研究、市场研究、数据分析、招聘等任务：特殊项目。在承担特殊项目之前，我对 Recharge 的了解主要局限于市场、运营、商业实践等。一旦特殊项目开始起步，我就有机会开始了解我们的产品。这是我旅程中最激动人心的部分，因为我可以看到事情在幕后是 斯里兰卡电子邮件列表 如何运作的，以及产品实践是如何运用的。了解产品就像在暴风雨中潜入深水区，没有漂浮装置。我被信息和技术术语淹没了，不得不以新的方式思考。当我意识到我有多少机会可以学习时，我被一种压倒性的#谦卑和感激之情所震撼。
其中最特别的项目是与我们最大的技术合作伙伴进行关键整合的早期构建。我不可能要求更艰苦的产品教育！为了加深我的新理解，并作为我进入产品团队的要求，Recharge 为我提供了继续教育，我在 5 个月的时间里利用工作日晚上参加了这些教育。从特殊项目到助理产品所有者的转变是最困难的，它需要 Recharge 领导层最大的信心飞跃。
在获得技术教育和产品经验后，我正式转入产品团队，担任内部工具的助理产品负责人。经过多年的磨练，我很感激有机会从厨房转入技术社区中一个令人向往的部门。我现在非常兴奋能够在 Recharge 创造未来。
Recharge 一直对我成长、接受新挑战和取得成果的能力充满信心。尽管这可能并不典型，但我的故事只是 Recharge 如何支持员工成长的一个例子。在 Recharge，内部调动的机会非常多；这不仅仅是我们网站上吸引人才的流行词。