许多公司在首次制定新的营销计划时，都依赖于即兴发挥和一般想法，而没有制定正式的路线图。如果你已经制定了具体的营销策略，理论上来说，你已经有一个好的开始。然而，事实是，该策略的初稿可能不会像你想象的那样成功。
初稿有局限性
就像任何创造性工作一样——从设计到写剧本或小说——你的初稿很少能达到你想要的质量。以下是你应该扔掉你的第一稿营销策略的四个原因。
假设不可靠
您的营销策略初稿可能基于不适用于当前项目的先前经验的假设。虽然可能涉及数据，但您只是预测数据将具有相关性。例如，您的目标受众可能欣赏您之前广告系列中的幽默，但这并不能保证他们会以同样的方式回应新广告。当您的文档依赖于推测时，您应该质疑其准确性。
营销不是静态的
制定周密的策略并不一定意味着有效的营销。营销是一个变化的过程。它涉及通过测试和做出改变来优化您的活动。如果最初的计划从一开始就偏离了目标，那么完美地执行您的第一稿营销策略也不会带来结果。
您尚未有结果
您需要实验数据来确定您的营销策略（或部分策略）是否有效。您只有在实际采取行动，银行数据 甚至是“错误行动”之前，才能积累所需的数据。一旦您在扎实的环境中制定了初稿并从该经验中收集信息，您便可以将这些专业知识付诸实践。
“已知的未知数”
即使是最好的新营销策略也存在大多数 B2B 公司都知道的不可知因素，这些因素可能会影响营销活动的成功。良好的营销规划需要识别未知变量和不可预测因素。在发现这些不可知因素如何影响您的营销活动后，如果不退后一步重新思考并进行调整，那将是一个很大的错误。
实施你的初稿
现在您知道了为什么您的初稿可能存在缺陷，下面是您需要采取的措施。
面对现实。当你开始意识到你的初稿并不完美时，你就不会对结果感到惊讶或失望。你不会再关注计划的微小细节，而是会渴望面对未来的修改。
为头脑风暴过程带来多样性。通过吸纳不同团队成员的智慧，您将获得更广泛的见解和经验。这可以帮助减轻“已知未知”带来的不确定性，并消除人才参与有限造成的盲点。
保持简短明了。您知道您的营销策略在某个时候必须进行调整，因此请保持简短的大纲格式，不要过分关注细节。设定短期目标和可执行的任务，并提供灵活的框架来推进。