它们只是未来创新的温床。那些提出这个想法的人相信它，有一个观点，一个猜测，并把它视为柏拉图意义上的可感知的东西。我们不评判，没有好或坏的想法。从想法产生者的角度来看，一个好的想法通常意味着它可以利用自己的资源和技能来实现。提出这个想法的人专注于他们的积极经验和成功的解决方案场景（“我们正在用应用程序解决问题。我是一名优秀的应用程序开发人员，这是我的贡献”）。团队很乐意接受这种冲动；他们一眼就解决了问题。这样，第一个想法就有可能转变为唯一可行的解决方案。团队的创造力没有被发挥，通常的思维模式也没有被抛弃。所有进一步的想法可能不再表达，或者将立即与第一个想法（应用程序开发）进行比较和评估。但正是房间里的这种想法的多样性以及由此产生的讨论应该用于项目工作。
不太好的想法的附加值
乍一看不太好的想法对于后续的创造性工作来说却有很大的潜力。好的想法很快就能找到解决方案；不太好的想法则令人恼火，因为它还没有完成，乍一看不合适。
Scrum Master不应该允许这些想法被理性破坏（超出范围、没有预算、没有时间，那不是我们的重点）。下一步，这些想法将进一步丰富。它们是否符合项目目的（目的、目标、决心）？ Scrum Master 在此选择适当的创意或创新方法。该方法不应该来自敏捷方法集，而应该来自例如乐高严肃游戏、解放结构或设计思维。 Scrum Master 仍然是流程的守护者、主持 gmx 电子邮件列表 人和最终的“ 思想保护者”。他伴随着这个想法走向知识之路。这样，必须注意确保项目团队在创造性工作中同时占据关联和分离的位置。相关人员在信仰、知识、理性、观点和假设之间摇摆不定。这会导致观点发生重大变化，从而使想法成熟。不仅项目团队应该参与这个成熟过程。这里故意允许从外面看到风景。 Scrum Master 应该以他的角色来保护他们免受团队的影响，在创意过程的这个阶段，旁观者和旁观者是宝贵的陪练伙伴和灵感来源。
Scrum 流程中的创意开发
Scrum 流程中的创意开发
在此阶段结束时，Scrum Master 可以与产品负责人一起决定如何进一步处理已经出现的想法（参见图 2）。产品的经济成功仍然是产品所有者的责任。这个角色通常涉及对积压内容的极大热情。在创意过程的早期阶段，这种观点可能会导致创意无法被进一步追求，例如由于非发明综合症。这个想法不是来自负责人，因此没有得到任何进一步的关注。
因此，产品负责人应该集中精力开发、丰富和协商内容。创意流程的实施和设计应该委托给 Scrum Master。
通过有意识地保护和消除项目工作中的想法，可以提高项目计划的有效性。想法不会未经过滤就转移到待办事项列表中，而是可以单独开发。在他的知识论中，柏拉图谈到了理性，它认识到思想的本质。 Scrum Master 可以利用这个理由，让想法成为新现实的动力。
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当然，数据可视化只是其解读的一方面。我们所采取的示例路径直接导致了统计的不便。如果您仍然想让自己感到舒服，您可以使用辛普森悖论来发现实际上简单聚合的惊人结果，或者让泰勒·维根（Tyler Vigen）令人印象深刻地向您展示人造黄油的消耗可以解释离婚率- 如果您只愿意使用相关性和因果关系等同。正如您所看到的，本文的结尾只是我们更好地理解如何解释数据的工作的开始。但如果我们能够保持警惕，我们就已经掌握了最重要的一步。
您可以立即在其他地方使用这种警惕性。在下一篇文章中，我想解决现代人工智能方法的问题，这些方法需要大量的输入数据，以至于不可能以结构化的方式对其进行管理，因此并不总是清楚算法实际上正在接受什么训练。