01 这是阿华担任产品经理的第三个年头。他熟悉产品经理的基本工作流程，比如组织需求、组织会议、撰写文档、跨多个项目协调资源等，但仓促完成项目、被动接受需求让他内心疲惫不堪。我想趁着“跳级”前一年，过渡到更好的平台和薪资，感受一下金九银十之前的市场。
但经过一个月不断的采访，阿花感觉麻木了。我还记得在最初的采访中，面试官问了阿华几个关于产品经理的跟进和项目管理能力的问题，他的回答都很好。后来，当我们谈到熟悉的产品和业务领域时，他直接回答：面试官问：为什么你认为某个平台失败了？阿虎脑子一片空白，一句话也答不上来，羞愧地结束了采访；还有一次有人问我：你认为B端产品经理的发展阶段有哪些？您认为自己处于哪个阶段？尽管他做好了准备，也思考了一些事情，但他还是没能通过面试。
这些问题就像是当头一棒，他平时都是做去看待产品和业务 德国 whatsapp 数据 的商业模式。 02 你是否也遇到过这些B端职场障碍？面试就像一面镜子，当你“面对”高层产品经理时，你的逻辑和认知之间的差距就会暴露无遗。
例如：第一：他被称为“B端产品经理”，但现实中他一直没有机会独立思考、满足客户的需求。没有真正完整的全流程实战训练和闭环思维。在产品生命周期管理中，很多节点控制不好，项目沟通和进度困难，交付时常出现问题。
第二：每天画原型、写P、修复、找bug，过于注重实现细节，搞功能模块设计，而忽视整体架构、产品业务价值链排序和顶层业务逻辑思路等。 .，或者不知道如何评估商业价值。第三：在行业工作几年后，当我想跳槽、加薪时，我不知道如何梳理自己过去的经验，开发出可转移的B端产品方法，让面试官感觉那个你。
“能办事”、“是符合工作要求的人”。更多的是由于缺乏行业经验/业务理解而被拒绝。其中任何一点不及时解决，都会直接影响你的职业发展、晋升、加薪。那么，作为B端产品经理，如何快速把握方向和节奏呢？尽快摆脱打零工，成为长期职业竞争最优秀的B端产品人？ 03 我的建议是：跟着大佬学学做系统的B端产品。