为了表示感谢小米把这个K的论坛写在了开机页面上并拍成了微电影称作“个梦想的赞助商”。 图片来自互联网 毫无疑问假如有这样一群参与度极高的超级用户他们愿意随时测试新产品并提供宝贵意见相比于复杂的问卷调查或召集焦点小组的成本必然更加经济高效。 启发案例、五菱敞篷车面世即巅峰 在五菱某次潮创盛典的线下活动上有一位用户将五菱的V小型电动车改造成了一辆敞篷车。当这辆车出现在现场时它不仅成为了线下活动中最炫酷的车还在线上传播量超过亿次互动量超过万次。 受到这一场景的启发五菱团队在年内就推出了真正的五菱敞篷车发布小时内订单量就超过了万辆。
图片来自互联网 用户参与的共创产品或者或者至少击 尼泊尔电话数据 中某部分人的某个痛点和痒点；或者有意无意切中市场的某个盲点；或者是在一个新场景找到了某个新情绪；或者是原产品熔炉再造去芜存菁……。 “用户没有见过又想要的”产品就这样简单的被找到！ 超级用户的「参与」会成为企业的创新原力 注意由用户引发的创造力不是指一款或一个爆品一个服务或一个好点子而是源源不断层出不穷。 为了掌握这种能力需要对超级用户参与「共创产品」有个新认知： 第一、「共创」是一个可学习可复制的产品创新方法。
它能够帮助打破传统工程师视角的桎梏不需要超凡远见的创始人也无需邀请像安藤忠雄这样的设计大师就能拥有非凡的创新力。 第二、“检验真理的唯一标准是实践”。同样成功产品的衡量标准是生活体验包括场景匹配生活融入等。当原型产品在不同人、不同场景中被使用时才会收获变化、优化和进化。 第三、「共创」不是传统的产品测试。不同于传统的产品测试向消费者发一批产品填一下试用报告参与共创的超级用户因为陪伴、喜欢和价值观他们不会简单的告诉你“好还是不好”还会长时间多环境下使用与你一起将这个产品打磨成共同热爱的「美好事物」。 最后、「共创」会为品牌拥护者生出无可比拟的喜悦。