使用社交媒体有不同的方式：
Posted: Mon Jan 20, 2025 9:13 am
如何用很少的预算达到很好的营销效果？使用社交媒体，也包括 B2B。一旦我们开始了，你会从哪里开始，我们会在哪里失败？上周，MARCOM12 上的一些演讲者分享了他们成功战略的秘诀。
MARCOM12 于 6 月 13 日星期三和 6 月 14 日星期四在阿姆斯特丹 RAI 举行。快来分享、创造机会吧！这是这次活动的口号。参加人数众多：现场柜台登记人数为 13,939 人，其中 7,000 人最终到场。参展商和演讲者的数量也不错。有时，多达九个场次同时进行，而必须站立的观众比例仍多于可用座位的数量。以下是 6 月 13 日星期三的三场会议的报告。
营销传播作为变革工具
演讲者： Celia Noordegraaf – 2011 年度传播女性。
西莉亚·诺德格拉夫自 2007 年以来，西莉亚（除其他外）一直担任 Jeroen Bosch 医院的营销和传播经理。她接到了一项艰巨的任务：“在不断变化的医疗保健系统的背景下开发专业的医疗保健营销。”如果您没有大量预算用于传统研究和活动，您将如何处理？西莉亚给了我们她的资产。以下是已使用的选项的选择。
JBZ于2011年春天搬入新大楼。前一时期已经取得了很大成就。通过 关系管理和积极主动的新闻政策，营销传播团队努力（并且仍在努力）让医院名声大噪。
注意力
事情是从第一个帖子的驾驶开始的。这不是一次性的活动，整个“第一帕尔周”都致力于此。媒体报道了这一消息，第一次积极关注就成为了事实。
知识平台
公司和医疗管理层在知识平台上会面。目标是刺激创新并建立创业氛围。
按
出台了积极的新闻政策。无论有新闻还是没有新闻，每周都必须发布新闻稿。我们追求透明的方法，同时也对可避免的死亡率等不利因素持开放态度。所有新的发展和创新都经过衡量，无论是新的治疗方法还是新的医生。那是夏天，夏天，报纸报道了这一点：大量的免费宣传。
集水区和“……之友”
创建了一个漂亮的模型，并且每月都有一次有关医疗保健发展的讲座。 JBZ之友基金会也成立了。通过这种方式，可以通过各种方式积极接触医院辖区的人们，帮助他们思考事态的发展。哪些项目重要？交友、捐款是后来的事，目的首先是创造沃土。
开车去公交车慈善事业
一辆巴士被送往该省，经过广场和市场，女服务员与该地区的人们交谈。它引发了各种举措。学校将为病人烘烤饼干，还会举办姐妹跑和晚会。与 Guus Meeuwis 共进的午餐将进行拍卖，并将与 Fatima Moreira de Melo 共度扑克之夜。所有这些都产生了大量资金，以至于为艺术制定了预算，作为交流组合的一部分。
结果
这种方法正在取得成效。 Brabants Dagblad（2012）的民意调查显示，人们对医院的自豪感大大增强，四分之三的居民已经去过新医院，患者对医院的评分为 7.7，只有 6% 的人不喜欢 Jeroen Bosch 医院. 知道。
秘密
西莉亚将她的秘密总结如下：
不仅投资于您的个人网络，还投资于您的组织网络
分析您的组织最重要的战略挑战是什么以及您可以通过沟通为此做出什么贡献
思维开阔，一切都是沟通
从视觉上思考，你希望报纸的头版显示什么？
思考可能性
启发
而她却选择了后者！超出了我在一份报告中所能描述的范围，但希望这能让您了解可用的可能性，即使预算有限。
社交媒体策略和规划
演讲嘉宾：Hans Molenaar，Beeckestijn 商学院院长、营销平台创新主席
我们都必须利用社交媒体做点什么。汉斯·莫莱纳尔的信 芬兰赌博数据 息是：提前仔细考虑一下。因为我们想要实现什么？我们大多数人都使用社交媒体进行招聘。但我们也可以用它来留住客户（关系维护）或重新激活他们。
战略性（例如 Bol.com 和 Dell）
战术（例如 KLM 和 T-Mobile）
实验性的（像荷兰的许多公司一样）
没有或几乎没有（例如 Van Lanschot）
提前制定计划。下面的幻灯片是一个有用的工具。不幸的是，没有足够的发言时间来详细讨论它，但该图像至少可以作为一个清单：
社会策略组成部分
社会战略组成部分
莫莱纳尔建议，设定目标并明智地执行。示例：
通过每六个月共同创造 8 个产品开发创意
将 40% 的客户迁移到客户社区
Facebook 上至少有 650 个赞
3% 的客户积极参与博客
MARCOM12 于 6 月 13 日星期三和 6 月 14 日星期四在阿姆斯特丹 RAI 举行。快来分享、创造机会吧！这是这次活动的口号。参加人数众多：现场柜台登记人数为 13,939 人，其中 7,000 人最终到场。参展商和演讲者的数量也不错。有时，多达九个场次同时进行，而必须站立的观众比例仍多于可用座位的数量。以下是 6 月 13 日星期三的三场会议的报告。
营销传播作为变革工具
演讲者： Celia Noordegraaf – 2011 年度传播女性。
西莉亚·诺德格拉夫自 2007 年以来，西莉亚（除其他外）一直担任 Jeroen Bosch 医院的营销和传播经理。她接到了一项艰巨的任务：“在不断变化的医疗保健系统的背景下开发专业的医疗保健营销。”如果您没有大量预算用于传统研究和活动，您将如何处理？西莉亚给了我们她的资产。以下是已使用的选项的选择。
JBZ于2011年春天搬入新大楼。前一时期已经取得了很大成就。通过 关系管理和积极主动的新闻政策，营销传播团队努力（并且仍在努力）让医院名声大噪。
注意力
事情是从第一个帖子的驾驶开始的。这不是一次性的活动，整个“第一帕尔周”都致力于此。媒体报道了这一消息，第一次积极关注就成为了事实。
知识平台
公司和医疗管理层在知识平台上会面。目标是刺激创新并建立创业氛围。
按
出台了积极的新闻政策。无论有新闻还是没有新闻，每周都必须发布新闻稿。我们追求透明的方法，同时也对可避免的死亡率等不利因素持开放态度。所有新的发展和创新都经过衡量，无论是新的治疗方法还是新的医生。那是夏天，夏天，报纸报道了这一点：大量的免费宣传。
集水区和“……之友”
创建了一个漂亮的模型，并且每月都有一次有关医疗保健发展的讲座。 JBZ之友基金会也成立了。通过这种方式，可以通过各种方式积极接触医院辖区的人们，帮助他们思考事态的发展。哪些项目重要？交友、捐款是后来的事，目的首先是创造沃土。
开车去公交车慈善事业
一辆巴士被送往该省，经过广场和市场，女服务员与该地区的人们交谈。它引发了各种举措。学校将为病人烘烤饼干，还会举办姐妹跑和晚会。与 Guus Meeuwis 共进的午餐将进行拍卖，并将与 Fatima Moreira de Melo 共度扑克之夜。所有这些都产生了大量资金，以至于为艺术制定了预算，作为交流组合的一部分。
结果
这种方法正在取得成效。 Brabants Dagblad（2012）的民意调查显示，人们对医院的自豪感大大增强，四分之三的居民已经去过新医院，患者对医院的评分为 7.7，只有 6% 的人不喜欢 Jeroen Bosch 医院. 知道。
秘密
西莉亚将她的秘密总结如下：
不仅投资于您的个人网络，还投资于您的组织网络
分析您的组织最重要的战略挑战是什么以及您可以通过沟通为此做出什么贡献
思维开阔，一切都是沟通
从视觉上思考，你希望报纸的头版显示什么？
思考可能性
启发
而她却选择了后者！超出了我在一份报告中所能描述的范围，但希望这能让您了解可用的可能性，即使预算有限。
社交媒体策略和规划
演讲嘉宾：Hans Molenaar，Beeckestijn 商学院院长、营销平台创新主席
我们都必须利用社交媒体做点什么。汉斯·莫莱纳尔的信 芬兰赌博数据 息是：提前仔细考虑一下。因为我们想要实现什么？我们大多数人都使用社交媒体进行招聘。但我们也可以用它来留住客户（关系维护）或重新激活他们。
战略性（例如 Bol.com 和 Dell）
战术（例如 KLM 和 T-Mobile）
实验性的（像荷兰的许多公司一样）
没有或几乎没有（例如 Van Lanschot）
提前制定计划。下面的幻灯片是一个有用的工具。不幸的是，没有足够的发言时间来详细讨论它，但该图像至少可以作为一个清单：
社会策略组成部分
社会战略组成部分
莫莱纳尔建议，设定目标并明智地执行。示例：
通过每六个月共同创造 8 个产品开发创意
将 40% 的客户迁移到客户社区
Facebook 上至少有 650 个赞
3% 的客户积极参与博客