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众所周知，微信对于视频号的建设不可能重走抖音的老路。抖音商业化路径主要还是围绕公域、内容和达人来的，不断捧出头部达人和主播，也造就了上述那样自下而上的带货体系，主播或达人相比商家的话语权更高，同时抖音的商业化也不需要私域玩法作为支撑。 而如果味地将视频号整个商业化体系握在微信自身体系中，那么视频号的玩法终究走不出抖音模式，从而陷入跟抖音争抢主播的零和博弈中。毕竟微信官方功能定是标准化的简洁的，无法对千千万万的商家定制化，定制化只有第三方服务商能够做到。


淘宝时代，京东时代，抖音时代成长起来的商家，到现变的，仍然是围绕第个让 马耳他电话数据 其成长壮大的平台展开的，哪怕他们也尝试布局其他平台。桃子称。 所以每有个电商平台崛起，定都是培养认可自身平台独特商业模式的达人，商家或商品品类，而微信独特的电商模式不在于内容，也不在于货架，而在于多元的私域沉淀链路。 比如微信目前的私域工具已经有小程序生态，企业微信生态，加上公众号，朋友圈，视频号，这些板块之间可以互相组合形成各种各样的商业模式，比如朋友圈广告跳转企业微信，跳转公众号，跳转视频号，企业微信跳转小程序，视频号跳转小程序，不同的商家性质都有不同的客户沉淀链路。


而核心都会指向帮助商家提高客户粘性达成无成本多次复购。这是其他电商平台做不到的，也是微信视频号差异化的生态位。 另方面，视频号的直播电商板块实际上是个重投入板块，仅靠微信官方团队来支撑千千万万的商家直播服务是几乎不可能完成的，视频号直播的迭代也会更慢，而交由人力物力更加充沛，玩法更加多样，跟商家走得更近的第三方生态，来支撑视频号的直播电商服务也是情理之中。 事实上各个电商平台的第三方服务商直是观察其商业化生态的窗口，比如抖音最主要的第三方服务商是类型，主要围绕达人和品牌的内容制作广告投流展开的；淘宝的服务商服务范围主要是围绕开店展开的，甚至还包括了仓储物流服务；而此前微信电商的服务商大多是小程序服务商，服务内容就是帮助商家配置自己的小程序商城，主要围绕接口打通和链路定制展开的。