Знание отрасли не всегда равно успеху

[joyuntochandr656]

По моему опыту, знание отрасли, хотя и полезное, не обязательно равнозначно успеху и может не способствовать инновациям. Я сталкивался со множеством кандидатов в HR, которые знают свой бизнес, но не обязательно имеют глубокое коммерческое понимание своего сектора, изменений, которые его формируют, и, следовательно, того, как их подход к людям должен адаптироваться.

У нас были некоторые реальные успехи в перемещении кандидатов из одного сектора в совершенно другой. Недавно мы поместили кандидата в HR (назовем ее Рейчел), чей опыт был исключительно в производствен База мобильных номеров Сальвадора ном секторе, на старшую должность в HR в узкоспециализированном бизнесе профессиональных услуг. Клиент был впечатлен привлекательным стилем Рейчел, ее влиянием, упорством и достижениями. Несмотря на конкуренцию с кандидатами, имеющими опыт в этом секторе, именно поведение и подход Рейчел имели значение.


Так имеет ли значение сектор?
Итак, какие выводы вы можете сделать из всего этого для своего следующего найма в отделе кадров?

Широкий поиск — лучший способ найти отличных людей : секторы быстро меняются, некоторые из них сходятся, многие предположения об определенных секторах больше не являются точными. Все это веские причины рассмотреть возможность найма людей за пределами вашего сектора.
Найм из другого сектора может добавить новую ценность. HR должен продвигать свое предложение услуг для бизнеса, добавляя ценность и все больше улучшая партнерство. Рассмотрите идеи, идеи и конструктивные вызовы, которые может принести новый сотрудник из другого сектора.
Сосредоточьтесь на конечном результате. Если вы хотите изменить вовлеченность в своем бизнесе, то ищите того, кто этого добился, даже если он раньше не работал в вашем секторе.

Поведение преобладает над опытом сектора
Мы в Purple House раз за разом убеждаемся, что при найме на работу HR-специалистов поведенческие факторы важнее опыта работы в отрасли.

Напористость и мотивация, коммерциализация, влияние, навыки управления заинтересованными сторонами, темп, управление проектами, искусная навигация по матрице — какие бы качества поведения ни требовались для успеха в вашем бизнесе, вы расширите свой пул кандидатов, если сосредоточитесь на них, а не на секторе, в котором они работали.