真的在线协作吗？从一杯咖啡开始
Posted: Thu Jan 16, 2025 6:03 am
假设您想要一个新的协作环境。或者你想进一步发展你的。下面我想向大家保证：没有最好的解决办法。可能有一些考虑因素会让冒险尝试变得令人兴奋。一旦你们同意最新的发展，新的发展就已经开始了。研究结果在发表后即已过时。但以最终用户为起点，您可以迈出第一步。一起喝一杯咖啡，这可以提供很多见解。
有时我们会坚持我们已经（认为我们）知道的事情。 这与在线平台没有什么不同。 12 月，有影响力的人士和思想领袖将列出即将到来的趋势。这是一个年度主题，至少是每年重复一次的仪式舞蹈。一场美丽的舞蹈值得观看。
这是有其重要性的。这些清单是一种营销工具，可以为那些无知无路的人提供安慰，从而获得一些指导。其他有影响力的人看到了证明自己专业知识的机会并批评了这些名单。许多时事通讯的食物、收件箱中的精彩娱乐以及活动期间的对话材料。我相信，用户最终会让我们更接近理想的数字工作空间。一旦我们将其变得更加集中，搜索就会发生不同的转变。
你想跟随还是引领？
数字化发展有高峰也有低谷。有一段时间你是先锋，然后你就只是一个追随者。我们拥有大量的资源、丰富的设备、无数的应用程序和软件应用程序可供选择。除了广泛使用的技术之外，技能 巴西 WhatsApp 也需要关注。工具与技能。学生、员工、参与者，他们必须凑合着用现有的东西。有时，用不尊重的话说，这是一个被强行强加给他们的选择。以前经常这样做。技能和动机是否与应用程序充分匹配？
基于两个问题，我想尝试以最终用户为起点。第一个问题是：您是否将用户研究结果纳入考虑范围？
用户研究结果
建议分享（匿名！）用户研究结果。这是开放数据的重要来源。员工和专业人员通常知道一些通用参数。比如年龄、学历、工作经验。也许会出现一位敢于说出以下话的专家：“向我展示你的用户，我会告诉你你（需要）什么样的系统。”
我想问的下一个问题是：你真的了解用户吗？事实是什么？事实证明了什么？用户如何搜索？他多久登录一次？以及在平台上停留了多长时间？最常使用哪些应用程序？一句古老的荷兰谚语在这里适用：“测量就是了解”，以及它的变体：“猜测就是错过”。
一般调查的应用和资助情况如何？对于贪食者来说，有很多博客和愿景。我现在应该相信谁或什么？事实就是你读到和看到的。证实延伸到研究停止的地方。
更明智地合作的盟友
我们是否足够了解用户，可以称他为成熟的“用户”？用户在您的工作空间中是否感到宾至如归？当管理层对数字工作空间做出战略选择时，用户应该发挥核心作用。数字工作空间几乎与虚拟同事有着同等的地位，虚拟同事在一天开始时欢迎用户。更明智地合作的盟友。向用户询问他自己的信息。了解您的用户，以便他们在您的选择中认识到自己。像这样的事情不一定是昂贵且耗时的研究或在线调查。在办公室随意走动、提出问题和倾听会有很大帮助。
数字工作空间几乎与虚拟同事有着同等的地位，虚拟同事在一天开始时欢迎用户。
咖啡机
你曾经这样做过吗？漫步办公室和工作区、聊天、通过电子邮件与用户联系。花一周的时间询问你的同事，他们认为在线协作有什么好处，他们认为哪种工具效果最好，以及他们希望做出哪些改进。有时，应用程序结果是未知的，因此不受欢迎。您是否曾让用户互相交换提示和信息？您的组织中有用户组或用户咨询吗？
与咖啡合作
你所捕获和谈论的内容绝对值得保存或分享。它为工作空间的选择或开发提供有用的输入。
数字化工作空间民主化
发展接连不断，但是……互联网几乎无限的可能性是否有限制？政府正在修改安全性并设定内容要求，科技公司正在进行（自我）监管。
参与和参与应用程序和软件可以有助于理想工作环境的开发。让用户（共同）决定数字工作空间的应用和选择，而不是不成文的规则：“付款人决定”。
除了数字技能之外，社交技能也需要发展。决策者和顾问，例如经理、项目负责人、IT 专业人员和沟通顾问，本身通常拥有足够的技能。是否寻求与目标用户的联系，他们是否参与或至少被告知寻找合适的解决方案？用户参与值得尝试，可以增加对数字工作空间实施的支持。
您可以在进一步开发平台时使用该工具本身。您可以选择例如：
论坛页面：在页面上您可以要求用户对页面、模块和应用程序发表评论。
电子参与：您可以要求用户提交想法和愿望。其他用户可以再次发表评论，或者感谢其他用户的贡献。
民意调查：用户通过定期民意调查来回应声明。
调查：让用户通过平台中的表单或通过 Google 表单进行回复。
所有四种的组合也是可能的。上述应用的结果可以用作做出选择的额外证据或动机。他们的代表性不够吗？至少他们给出了指示。
明确捐款的用途并概述时间表。这样，参与的用户就可以根据自己的输入知道何时可以期待某些内容。在支持页面上，您可以列出收集的愿望。
办公室里的计算机人才正在消失吗？
社交媒体、博客和视频博客给员工带来了很多好处。 LinkedIn 带来培训和工作机会。影响深远的在线专业化提供了一个绝佳的机会。最初的渴望，有时甚至是单纯，可能会因 Spectre、Meltdown 和 DDoS 攻击而变得不情愿。尝试的时间结束了，学习的时期开始了。从经验中学习，并互相学习。让我们确保数字工作空间中的“共享”不会受到污染。事实上，让我们确保数字工作空间中的共享具有积极的感染力，并且我们“协作”开发一个理想的数字工作空间。
有时我们会坚持我们已经（认为我们）知道的事情。 这与在线平台没有什么不同。 12 月，有影响力的人士和思想领袖将列出即将到来的趋势。这是一个年度主题，至少是每年重复一次的仪式舞蹈。一场美丽的舞蹈值得观看。
这是有其重要性的。这些清单是一种营销工具，可以为那些无知无路的人提供安慰，从而获得一些指导。其他有影响力的人看到了证明自己专业知识的机会并批评了这些名单。许多时事通讯的食物、收件箱中的精彩娱乐以及活动期间的对话材料。我相信，用户最终会让我们更接近理想的数字工作空间。一旦我们将其变得更加集中，搜索就会发生不同的转变。
你想跟随还是引领？
数字化发展有高峰也有低谷。有一段时间你是先锋，然后你就只是一个追随者。我们拥有大量的资源、丰富的设备、无数的应用程序和软件应用程序可供选择。除了广泛使用的技术之外，技能 巴西 WhatsApp 也需要关注。工具与技能。学生、员工、参与者，他们必须凑合着用现有的东西。有时，用不尊重的话说，这是一个被强行强加给他们的选择。以前经常这样做。技能和动机是否与应用程序充分匹配？
基于两个问题，我想尝试以最终用户为起点。第一个问题是：您是否将用户研究结果纳入考虑范围？
用户研究结果
建议分享（匿名！）用户研究结果。这是开放数据的重要来源。员工和专业人员通常知道一些通用参数。比如年龄、学历、工作经验。也许会出现一位敢于说出以下话的专家：“向我展示你的用户，我会告诉你你（需要）什么样的系统。”
我想问的下一个问题是：你真的了解用户吗？事实是什么？事实证明了什么？用户如何搜索？他多久登录一次？以及在平台上停留了多长时间？最常使用哪些应用程序？一句古老的荷兰谚语在这里适用：“测量就是了解”，以及它的变体：“猜测就是错过”。
一般调查的应用和资助情况如何？对于贪食者来说，有很多博客和愿景。我现在应该相信谁或什么？事实就是你读到和看到的。证实延伸到研究停止的地方。
更明智地合作的盟友
我们是否足够了解用户，可以称他为成熟的“用户”？用户在您的工作空间中是否感到宾至如归？当管理层对数字工作空间做出战略选择时，用户应该发挥核心作用。数字工作空间几乎与虚拟同事有着同等的地位，虚拟同事在一天开始时欢迎用户。更明智地合作的盟友。向用户询问他自己的信息。了解您的用户，以便他们在您的选择中认识到自己。像这样的事情不一定是昂贵且耗时的研究或在线调查。在办公室随意走动、提出问题和倾听会有很大帮助。
数字工作空间几乎与虚拟同事有着同等的地位，虚拟同事在一天开始时欢迎用户。
咖啡机
你曾经这样做过吗？漫步办公室和工作区、聊天、通过电子邮件与用户联系。花一周的时间询问你的同事，他们认为在线协作有什么好处，他们认为哪种工具效果最好，以及他们希望做出哪些改进。有时，应用程序结果是未知的，因此不受欢迎。您是否曾让用户互相交换提示和信息？您的组织中有用户组或用户咨询吗？
与咖啡合作
你所捕获和谈论的内容绝对值得保存或分享。它为工作空间的选择或开发提供有用的输入。
数字化工作空间民主化
发展接连不断，但是……互联网几乎无限的可能性是否有限制？政府正在修改安全性并设定内容要求，科技公司正在进行（自我）监管。
参与和参与应用程序和软件可以有助于理想工作环境的开发。让用户（共同）决定数字工作空间的应用和选择，而不是不成文的规则：“付款人决定”。
除了数字技能之外，社交技能也需要发展。决策者和顾问，例如经理、项目负责人、IT 专业人员和沟通顾问，本身通常拥有足够的技能。是否寻求与目标用户的联系，他们是否参与或至少被告知寻找合适的解决方案？用户参与值得尝试，可以增加对数字工作空间实施的支持。
您可以在进一步开发平台时使用该工具本身。您可以选择例如：
论坛页面：在页面上您可以要求用户对页面、模块和应用程序发表评论。
电子参与：您可以要求用户提交想法和愿望。其他用户可以再次发表评论，或者感谢其他用户的贡献。
民意调查：用户通过定期民意调查来回应声明。
调查：让用户通过平台中的表单或通过 Google 表单进行回复。
所有四种的组合也是可能的。上述应用的结果可以用作做出选择的额外证据或动机。他们的代表性不够吗？至少他们给出了指示。
明确捐款的用途并概述时间表。这样，参与的用户就可以根据自己的输入知道何时可以期待某些内容。在支持页面上，您可以列出收集的愿望。
办公室里的计算机人才正在消失吗？
社交媒体、博客和视频博客给员工带来了很多好处。 LinkedIn 带来培训和工作机会。影响深远的在线专业化提供了一个绝佳的机会。最初的渴望，有时甚至是单纯，可能会因 Spectre、Meltdown 和 DDoS 攻击而变得不情愿。尝试的时间结束了，学习的时期开始了。从经验中学习，并互相学习。让我们确保数字工作空间中的“共享”不会受到污染。事实上，让我们确保数字工作空间中的共享具有积极的感染力，并且我们“协作”开发一个理想的数字工作空间。