第 2 步:明确目标,并使你的策略与公司目标保持一致
Posted: Sun Jan 12, 2025 6:55 am
在您确定了观众是谁之后,成功的销售支持策略的下一步就是设定目标——如果您愿意的话,可以设定巡演的曲目单。这些曲调与公司最热门的歌曲同步至关重要。
对我们来说,这就像把吉他调到正确的音调一样。我们的销售支持关键举措成为我们主唱的节奏:
扩大入职培训规模:我们希望入职培训能像一首摇滚歌曲一样——快速、朗朗上口、令人难忘。更多销售代表在更短的时间内完成他们的配额?这对任何公司来说都是好消息。
参与其中以保持团队团结:保持低流动率就像防止乐队解散一样。快乐、参与其中的销售专业人士不会单打独斗。
提高生产力:我们确保新工具和技术能够帮助我们的代表更快地设置和演奏他们最好的独奏。
产品知识是金子:知识渊博的销售代表就像白金艺术家一样有销售能力。产品培训课程就是他们的彩排。
支持增长世界之旅:我们在销售支持方面所做的一切都像是跳入组织扩张人群的舞台。
那么您如何制定自己的销售支持目标呢?
就像创作你的巨作一样:
扫描您当前的热门内容——您的公司在哪里表现突出?
确定下一首冠军歌曲——哪些关键目标将推动增长?
写出钩子——将公司目标转化为销售支持计划。
让每个人都学习这些词语——让每个部门与目标保持一致。
启动巡演——启动具有明确目标的计划并追踪欢呼声(指标)。
像这样微调您的策略,并观察您的业务在最大的舞台上占据主导地位。
与销售管理人员讨论他们的需求
在制定销售促进目标时,我们不会草率行事。我们与销售经理们举行了一 希腊电报数据 次座谈会,向他们提出了一些尖锐的问题:
哪些工具只是占用空间?
什么能帮助你唱出高音?
您面临哪些痛点和挑战阻碍您发挥出全部潜力?
您需要哪些技能、信息和数据来优化您的销售方式?
您正在采取哪些措施来提高前景?
与我们最大的竞争对手相比,您认为我们的产品定位如何?我们可以做些什么来改善这一定位?
想象一下——思绪如史诗般的吉他独奏般流淌。
一位经理需要一台 GPS 来在 CRM 丛林中导航,而另一位经理则在寻找一个可以放大他们推销的魔力麦克风。“给我们提供可以将‘可能’变成‘当然可以’的内容,”他们说,“培训可以让新手迅速成为 MVP!”
我们还通过与营销和客户成功团队同步来提高音量。想象一下让合唱团(营销)完美地诠释哪些信息会引起共鸣。与此同时,客户成功团队也在第一时间给出反馈,例如“客户喜欢 X,但无法忍受 Y。”
他们一致认为?简化的入职流程、无需火箭科学学位的技术以及可以促成交易的内容。因此,我们根据这些反馈制定了销售支持计划,将潜力转化为业绩。
请记住,这是一个三人组,而不是单人行动——让每个人都参与进来,制定一个符合所有正确要求的销售支持策略。
对我们来说,这就像把吉他调到正确的音调一样。我们的销售支持关键举措成为我们主唱的节奏:
扩大入职培训规模:我们希望入职培训能像一首摇滚歌曲一样——快速、朗朗上口、令人难忘。更多销售代表在更短的时间内完成他们的配额?这对任何公司来说都是好消息。
参与其中以保持团队团结:保持低流动率就像防止乐队解散一样。快乐、参与其中的销售专业人士不会单打独斗。
提高生产力:我们确保新工具和技术能够帮助我们的代表更快地设置和演奏他们最好的独奏。
产品知识是金子:知识渊博的销售代表就像白金艺术家一样有销售能力。产品培训课程就是他们的彩排。
支持增长世界之旅:我们在销售支持方面所做的一切都像是跳入组织扩张人群的舞台。
那么您如何制定自己的销售支持目标呢?
就像创作你的巨作一样:
扫描您当前的热门内容——您的公司在哪里表现突出?
确定下一首冠军歌曲——哪些关键目标将推动增长?
写出钩子——将公司目标转化为销售支持计划。
让每个人都学习这些词语——让每个部门与目标保持一致。
启动巡演——启动具有明确目标的计划并追踪欢呼声(指标)。
像这样微调您的策略,并观察您的业务在最大的舞台上占据主导地位。
与销售管理人员讨论他们的需求
在制定销售促进目标时,我们不会草率行事。我们与销售经理们举行了一 希腊电报数据 次座谈会,向他们提出了一些尖锐的问题:
哪些工具只是占用空间?
什么能帮助你唱出高音?
您面临哪些痛点和挑战阻碍您发挥出全部潜力?
您需要哪些技能、信息和数据来优化您的销售方式?
您正在采取哪些措施来提高前景?
与我们最大的竞争对手相比,您认为我们的产品定位如何?我们可以做些什么来改善这一定位?
想象一下——思绪如史诗般的吉他独奏般流淌。
一位经理需要一台 GPS 来在 CRM 丛林中导航,而另一位经理则在寻找一个可以放大他们推销的魔力麦克风。“给我们提供可以将‘可能’变成‘当然可以’的内容,”他们说,“培训可以让新手迅速成为 MVP!”
我们还通过与营销和客户成功团队同步来提高音量。想象一下让合唱团(营销)完美地诠释哪些信息会引起共鸣。与此同时,客户成功团队也在第一时间给出反馈,例如“客户喜欢 X,但无法忍受 Y。”
他们一致认为?简化的入职流程、无需火箭科学学位的技术以及可以促成交易的内容。因此,我们根据这些反馈制定了销售支持计划,将潜力转化为业绩。
请记住,这是一个三人组,而不是单人行动——让每个人都参与进来,制定一个符合所有正确要求的销售支持策略。