你需要一些新的东西，一些真正反映双方优势的东西。 如何确定收购后的 GTM 策略 从市场分析开始： 深入市场。了解机会在哪里以及可能遇到的障碍。根据这一新现实细分受众——以前行之有效的方法现在可能行不通了。 制定统一的价值主张： 您正在将两家有自己故事的公司聚集在一起。现在是时候讲述一个新的故事了。您提供的综合价值是什么？是什么让您脱颖而出？确保这一点非常清楚。
重新考虑您的渠道： 您现有的销售渠道是否仍然最合适？也许您已 贝宁号码筛选 经通过合作伙伴等方式获得了新的渠道——利用它们。现在是时候试验、测试和改进您接触客户的方式了。 重新评估定价和包装： 随着新产品的加入，您的定价策略可能需要改头换面。捆绑销售可能有意义，或者也许是时候调整定价层级以反映附加值了。 品牌整合： 这是个大问题。
您的品牌就是您的身份，现在它正在不断发展。确保您的所有营销材料都反映出这种新身份——一致性是关键。 交叉协作的魔力 您不能孤军奋战。我学到的最重要的一课是，交叉协作是收购后将一切凝聚在一起的粘合剂。当来自不同背景、具有不同优先事项的团队聚集在一起时，奇迹就会发生——如果您做得对的话。 使交叉协作发挥作用的技巧 打开沟通渠道： 定期的跨职能会议是您最好的新朋友。