对于那些将营销技术的控制权移交给
Posted: Tue Jan 07, 2025 5:25 am
据最近的报道，各公司纷纷放弃对那些确定无疑的事情进行投资，转而追逐那些耀眼的新玩具。我们再次将时间和金钱投入到新的、未经证实的领域。
这将影响销售和收入，并损害电子邮件营销的下游效应——获取客户数据并以高度相关和可转换的方式向他们推销产品。
这在很大程度上可以追溯到我在之前的 MarTech 专栏中开始的讨论，“如何为 2024 年的强势收官做好电子邮件营销的准备”，在该专栏中，我给出了几种增加或至少保留 2025 年电子邮件营销计划预算的策略。
我将在这里继续讨论，并提供建议，帮助您阻止 贝宁 WhatsApp 永久性电子邮件削减的潮流，并重新思考如何在 2025 年让电子邮件变得更有价值——而且我希望，更能抵御削减。
1. 问题确实存在——媒体支出失衡
根据Gartner 的 2024 年全球 CMO 调查，企业在营销方面的支出总体上有所减少。平均营销预算占总收入的 7.7%，低于 2020 年的 11% 和 2023 年的 9.1%。这令人失望，但并不意外，因为疫情爆发时，企业大幅削减了营销支出，但在 2022 年又反弹至 9.5%。
更令人不安的是公司把钱花在了哪里。付费媒体在搜索、社交媒体和数字展示广告方面的投资正在飙升，线下活动、网红营销和电视方面的支出也在飙升——所有这些都是以牺牲营销技术、人力资源和代理机构为代价的。
IT 和其他部门，并将预算从电子邮件中转移出去的 CMO，我想问一下：“如果结果是客户访问了你的网站，但你却无法捕捉到他们的意图并进行转化，那么你为什么要在媒体上投入这么多钱呢？”
作为一名经历了数十年残酷预算制定过程的幸存者，现在又担任公司顾问和咨询师，我对此感到很不理解。当我的代理机构审计客户时——无论客户规模大小，财富 50 强到财富 1000 强——我们首先要看的是他们电子邮件的基本要素，即获取、推广、流失和自动化。
您需要这四个基本要素才能拥有强大的
这将影响销售和收入，并损害电子邮件营销的下游效应——获取客户数据并以高度相关和可转换的方式向他们推销产品。
这在很大程度上可以追溯到我在之前的 MarTech 专栏中开始的讨论，“如何为 2024 年的强势收官做好电子邮件营销的准备”，在该专栏中，我给出了几种增加或至少保留 2025 年电子邮件营销计划预算的策略。
我将在这里继续讨论，并提供建议，帮助您阻止 贝宁 WhatsApp 永久性电子邮件削减的潮流，并重新思考如何在 2025 年让电子邮件变得更有价值——而且我希望，更能抵御削减。
1. 问题确实存在——媒体支出失衡
根据Gartner 的 2024 年全球 CMO 调查，企业在营销方面的支出总体上有所减少。平均营销预算占总收入的 7.7%，低于 2020 年的 11% 和 2023 年的 9.1%。这令人失望，但并不意外，因为疫情爆发时，企业大幅削减了营销支出，但在 2022 年又反弹至 9.5%。
更令人不安的是公司把钱花在了哪里。付费媒体在搜索、社交媒体和数字展示广告方面的投资正在飙升，线下活动、网红营销和电视方面的支出也在飙升——所有这些都是以牺牲营销技术、人力资源和代理机构为代价的。
IT 和其他部门，并将预算从电子邮件中转移出去的 CMO，我想问一下：“如果结果是客户访问了你的网站，但你却无法捕捉到他们的意图并进行转化，那么你为什么要在媒体上投入这么多钱呢？”
作为一名经历了数十年残酷预算制定过程的幸存者，现在又担任公司顾问和咨询师，我对此感到很不理解。当我的代理机构审计客户时——无论客户规模大小，财富 50 强到财富 1000 强——我们首先要看的是他们电子邮件的基本要素，即获取、推广、流失和自动化。
您需要这四个基本要素才能拥有强大的