如何使跨部门合作成为企业文化的一部分

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有效沟通是销售和营销合作的基础。如果没有开放的渠道，洞察力就会丧失，策略也无法快速调整。定期召开联合会议来审查活动更新、潜在客户质量和销售渠道健康状况是关键。

使用 Slack 或 Teams 等工具进行实时沟通，使用 Trello 或 Asana 等共享板来管理任务。这些工具可确保透明度和快速响应，确保不会出现任何疏漏。

对于规模较小的营销团队来说，简化流程更为重要。通过 澳大利亚 WhatsApp 保持沟通畅通并使用高效的工具，营销人员可以用更少的资源做更多的事情，最大限度地发挥其影响力并更有效地支持销售。

创建联合工作流程
就潜在客户评分标准达成一致，这样两个团队都知道潜在客户何时可以进行销售，然后迅速进行内容协作。营销部门应创建以销售为中心的内容，如案例研究、产品演示和一页纸，以帮助销售团队达成交易。让销售人员参与内容创作，以确保信息传递符合客户的需求和反对意见，使他们更容易吸引潜在客户并转化潜在客户。

成功案例
成功的公司已经从强大的销售与营销协作中获益匪浅。HubSpot 的“Smarketing”战略将销售和营销与共享的 KPI 和仪表板相结合，从而实现更高的转化率和更好的收入结果。

同样，Zendesk 与两个团队合作开发了潜在客户评分系统，简化了交接流程。此次合作提高了潜在客户质量，缩短了响应时间，促成了更多交易，加强了销售和营销团队之间的关系。

深入挖掘：打破销售和营销困境的 7 种方法

利用技术促进协调
正确的技术通过简化沟通和提供共享数据来协调销售和营销。