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带头塑造营销技术组织，确保适当的培训并与关键利益相关者合作以获得可扩展的成功。
安娜·莫朗 (Ana Mourão)于 2024 年 12 月 3 日上午 9:40 |阅读时间：3分钟
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之前我列出了从事营销工作的营销人员的六项核心能力，包括：广 WhatsApp 过滤器 义的系统理解、工具管理、架构愿景、能力评估和工具采购。

本文介绍了最后一个核心竞争力——组织管理及其含义。

了解组织管理
营销技术领域的组织管理包括建立和维护一支能够支持当前营销技术堆栈的团队，同时不断评估组织应如何随时间推移进行调整。这种能力至关重要，因为营销技术组织结构千差万别，必须随着技术和使用该技术的公司一起发展。

例如，在一家小公司中，营销技术可能由一个人或一个小型集中团队管理。相比之下，大型组织可能需要一个专门负责营销技术的部门。随着业务的增长和营销流程变得越来越复杂，他们的营销技术组织必须相应扩大规模。

营销人员无需一次性掌握所有营销技术能力，即可有效地为营销技术团队提供资源。然而，随着营销人员技能的不断提高，他们可以在帮助公司建立和完善灵活且可扩展的营销技术结构方面发挥关键作用，确保它们与业务同步发展。