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结论 企业主可以运用朱兰的管理理论来发现企业改进的机会，并学习如何建立一个随着利益相关者不断变化的需求而不断发展的过程。 阅读有关朱兰及其理论的更多信息。 亲自阅读朱兰的书。朱兰原则仍然是一个微妙而有趣的理论——尤其是当它用于需要解决的现实问题时。例如，更多地了解质量低劣的成本以及如何避免长期浪费，可以让企业主更深入地了解持续质量改进的好处。这些信息可以指导他们如何解决变革阻力。 朱兰管理理论的替代方案 朱兰的管理理论只是众多可能适用于您企业的理论之一。


劳里·库尔博士强调，组织正在，以满足不断变化的市场需求。 “领导力理论总是将一系列心理学、社会学和哲学理论（甚至历史）视为定义和指导有效领导力实践的一种方式，”Innovative Connections 首席执行官兼高管教练/人力资源突尼斯电话号码 专家 Cure 说道。“我还认为，领导者可以接受理论的元素……并讨论如何更有效地将这些元素融入他们的文化。” 以下是朱兰管理理论的一些替代理论。


古典管理理论解释 古典管理理论由弗雷德里克·泰勒提出，包含四个主要原则。第一，公司将每项工作分解成任务，并制定完成每项任务的统一方法。第二，根据员工的能力，为每项任务挑选最佳员工。第三，应有意识地规划工作，以减少干扰。最后，应向员工提供财务奖励，以鼓励他们提高产量。 应急管理理论解释 权变管理理论认为，领导风格应该根据情况进行调整。理论家弗雷德·菲德勒创建了一个量表来确定管理者应该使用任务导向型还是关系导向型方法，以及一个考虑任何特定情况的有利性的模型。