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巴辛：从我较为乐观的第一版和略显愤世嫉俗的第二版中，我学到的一件事是，人们做错事的动机有很多，因为这是当时的权宜之计，或者可能是当时唯一的选择。这是我们这个行业如何走到今天这一步的重要原因。 b.：为什么这么多工作室难以适应流媒体模式？ 巴辛：过去 10 年，我看到很多情况是，电影公司试图模仿资金更雄厚的流媒体，并努力弄清楚如何应对这些财力雄厚的竞争对手的到来，这些竞争对手对成功的定义也比电影公司宽松得多。


如果亚马逊能够将 Prime 订阅决策归功于内容，起来，那么内容本身并不一定能带来利润。如果苹果能够推动移动设备的发展，那么内容也不一定能带来利润，尽管我认为没有任何证据表明它能带来利润。 这些电影公司 厄瓜多尔电话号码 的做法，不仅仅是坚持旧有的做法，实际上，他们立即抛弃了许多旧的做法。他们开始试图尽可能地扩大规模，认为规模是生存的关键，并开始效仿 Netflix、亚马逊和后来的苹果的做法，建立自己的商业模式。


我认为这真的伤害了他们。他们不是坚持，而是在模仿领导者，没有真正的愿景，不知道应该如何运作，也不知道下一步应该怎么做。这实际上算不上是一种愿景。 很多并购活动也是如此。[目标是]做大，因为 Netflix 已经变得如此之大，亚马逊和苹果也大得不可思议，但这些并购并不是从战略眼光的角度执行的。我经历过其中一次——维亚康姆和派拉蒙的重新合并——我可以很有信心地告诉你，当时没有任何计划。 b.：那么这是否更多地是为了将更好的想法付诸实施呢？ 巴辛：你希望从并购计划中看到的是，对一家公司的资产如何增强或被另一家公司的资产增强有着敏锐的理解。