公司中有很多看不见的流程。就像国家机密一样，很多时候我们不知道坐在我们旁边的同事在做什么。
这种隐形现象可能看起来像是一个简单的先验轶事，但事实是它最终会极大地影响团队的整体生产力。
让我更好地解释一下：我们已经完成了多少次已经完成的任务？有多少次我们创造了新材料，结果却发现已经被制造出来了？有多少次当我们回复客户时发现他们的问题已经解决了？
这种无数种情况的发生只能是由于：a) 员工不感兴趣或 b) 不了解其他员工正在做什么。虽然第一点确实也出现了（这里必须深入研究），但第二点可以通过更新方法来纠正，让你可以快速了解团队任务的状态：
a) 选择您作为一个团队正在处理的项目：这并不是要更新 财务总监电子邮件列表 每个人的情况（仅供参考，我们已经厌倦了）。在这种情况下，我们将重点关注那些我们的任务取决于其他专业人员活动的项目。
b) 发送您每周活动的简短摘要：以简单的方式简要写下您本周的进度，但不要忘记重要的细节（已完成的任务、创建的文档或材料、关键日期、涉及的人员）。这份总结旨在报告您本周完成的任务以及遇到的障碍。最后，还要添加下周的预测，特别是这样团队的其他成员可以预测您的工作并避免重复。
c) 如果项目需要更直观的解释，可以录制短视频：如果你比较懒惰写或者你的作品中包含需要展示的图形元素，那么你可以使用可视化工具制作一个简单的视频（你不需要需要自己出去）讲，只有你要分享的文件）。您可以使用Loom或Jing工具轻松记录它，而不会让您的生活变得复杂。
现在轮到你了！在你的情况下，你通常会采取什么措施来扭转公司中的非生产性行为？您认为哪些技术对于让团队了解生产力最有效？在您的公司中，这些类型的实践通常如何发挥作用？请在评论部分留下你的印象 谢谢你 1000！