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“完成的定义”：太全面了，无法用一句话来解释，但简而言之，它的定义是：什么是工作软件？产品的每个交付部件满足哪些质量要求？
定价模型：适用什么费率、报告如何运作以及何时开具发票？
何时允许谁中断：敏捷或 Scrum 协作没有预定的终点。因此，记录客户或供应商可以终止合作的条件很有用。
总是问自己：敏捷还是 Scrum 是正确的道路吗？
敏捷或 Scrum 当然不是圣杯。无论敏捷开发受到多少赞扬（通常是正确的），有很多项目选择不同的方法（阅读：瀑布方法）更有意义。在这些情况下，瀑布方法更容易管理（而且通常更便宜）。所以要时刻考虑：敏捷还是 Scrum 是正确的选择吗？选择它的好理由是：

产品（网站或应用程序）是新的，这使得很难提前确定产品到底应该做什么以及它应该如何详细工作。
该产品很复杂，设计和技术之间具有高度的一致性，因此需要一个多学科团队（设计和开发人员并行工作）。
较短的上市时间至关重要：如果不在规定时间内推出，产品就会失去价值。
该产品有许多利益相关者，每个人都对它应该变成什么样子有自己的看法。因此，非常需要可见性和利益相关者管理。
该项目相当大：在较小的项目中（想想预计持续时间不到两个月的项目），敏捷或 Scrum 并不适用。

关于敏捷和 Scrum 有不少误解。因此，以下是一些常见的误解以及您可以用来反驳它们的论据：

1. 敏捷和 Scrum 项目是一个黑匣子：作为客户，您无法进行调整
错误：scrum 致力于高度透明和高交付频率（每个冲刺一次交付）。这使客户能够很好地控制所选方向并有机会进行调整。

瀑布敏捷开发4

2. 敏捷工作无法控制预算及其支出方式
相反：优秀的敏捷和 Scrum 供应商每周都会 英国电报数据 报告，包括对未来几周预期的最新预测。但更重要的是：Scrum 专注于交付软件中能够带来最大价值的部分。如果预算用完的速度快于预期，无论如何都会交付价值（以工作软件的形式）。瀑布当然不提供这种奢侈。

瀑布敏捷值 3

3. 敏捷流程的供应商不承诺任何事情，也不提供任何保证
废话。尽管没有预先确定的范围，但客户可以期望供应商在合同中承诺很多事情。考虑：报告、稳定且专注的团队、预定的产品愿景以及临时交付时刻（演示）的固定期限。

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4.“固定范围”的优点是风险由供应商承担
听起来不错，但不幸的是事实并非如此。即使是瀑布式的风险也始终由客户和供应商共同承担。当然，作为客户，您可以选择严格控制供应商预定的预算。但在实践中它总是会影响交付产品的质量。无论如何：客户总是感觉预算太紧张。