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有不同類型的績效評估可以幫助您收集數據以全面了解員工的績效。今天我們將了解最常見的內容，以便您現在可以開始實施它們！

績效評估過程至關重要，因為它在員工與主管的關係中發揮重要作用。事實上，它是員工動員、認可和發展的重要工具。

什麼是績效評估？
績效評估是人力資源領域最重要的主題之一。它是一種用於分析一個人或一群人（通常在組織環境中）績效的​​管理工具。

必須記住，績效評估既可以發生在人員管理中，也可以發生在公司財務績效分析中。

在本文中，我們將重點介紹它們的類型、優點以及如何進行評估。

為什麼要評估員工績效？
擁有組織內部決策的真實參考，例如晉升、獎勵或獎金。這對於激勵員工發展來說是一個非常有用的資源。

此外，它將幫助您 多明尼加共和國 Telegram 電話號碼 認識到員工的貢獻，傳達期望並為每位員工製定發展計劃。

除此之外，員工認識到自己的優勢和需要改進的地方，並對組織做出承諾。

績效評估的類型
有幾種類型的評估可以幫助您衡量工作績效，它們涉及對個人和公司整體績效的分析。

員工績效評估
在這種類型的績效評估中，公司員工的績效是在規定的時間內進行衡量的。

其中，可以評估與活動的技術領域、與上司、同事和客戶的關係以及職業態度相關的面向。

成功的方法能夠使員工的目標與組織的目標一致，同時促進不同層級之間的對話和相互信任，提供交換回饋的空間。

還可以識別工作環境中的問題情況，以便予以糾正。

評估人員績效的優點：個人分析總是更有意義，並且會關注員工需要發展的優點。這一過程的自由裁量權也使顧問和員工更願意交換資訊。

缺點：評估者最終要對多位團隊成員負責。在議程中找到空間來一一評估是一個問題。如果有很多評估者，你最終可能會忽略整個過程。