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那你怎麼樣？
Pazy 對其提案的表現以及在此期間獲得的結果持積極態度。在外部原因中，消費者偏好的變化尤其突出，人們越來越多地選擇在生前計劃好的簡單葬禮服務，以免給親人帶來後續負擔。

因此，正如他們與 Reason分享的那樣。為什麼，在成立兩年後，其銷售狀況現在比前一年增長了八倍，而這一勢頭已轉化為人力資本的增長，員工人數達到 50 人。

鑑於所經歷的成長，Pazy 相信該類別有繼續創新甚至推出新服務的潛力。而且，除了鞏固在市場上的地位之外，公司的未來還在於開發 更多提案。

帕齊的路線圖
Pazy 創辦人兼執行長 Alejandro Nieto 在向 Reason發表的聲明中表示：「我們首先在一個沒有創新的領域進行創新，我們的想法是繼續推出人們想要和需要的服務”。。”

因此，他們專注於為家人和朋友提 柬埔寨電報電話號碼 供與死者記憶相關的體驗，例如在鰥夫或鰥夫最喜歡的餐廳組織結婚週年晚宴，或者在死後的幾年裡向孩子們發送個性化的生日祝福。



在科技發展使我們越來越接近死亡的背景下，死亡只是一個概念，Pazy 的目標是創建與遺產和死後數位足跡相關的服務。例如，這可能包括管理死者的社交檔案，或使用承包商提供的視聽內容來產生報紙記憶庫。

我們還努力改善用戶體驗，為客戶提供私人區域，以便聯絡人在死亡發生時可以管理，或控制和追蹤付款。其他程序，例如與繼承相關的程序，也將納入公司的計劃中。

戰術要素
在本節中，我們將重點介紹您可能感興趣的 Pazy 服務和運營的一些戰術方面，也將幫助您了解其商業模式的建議：

他們制定固定且封閉的價格，並在與客戶的所有接觸點上使用自然語言進行溝通
合約服務在客戶的整個生命週期中都可以修改。
他們為客戶提供三種價格計劃，具有數位生態系統的典型格式。