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他们只是简单地概述他们的工程团队改进了 MPG 并为您制造了更好的汽车！在改进内部程序或系统时，请考虑类似的技术：

优先考虑“为什么”和“什么”，而不是“如何”
预测团队会在哪些方面提出反对意见
让你的更新易于理解——高效沟通
向团队表明他们有发言权
使用正确的沟通媒介——电子邮件可能不是最好的选择！
关键是要留意每个团队将受到怎样的影响。俄罗斯 WhatsApp 手机号码列表 让我们回到之前的例子。营销人员可能担心销售团队不会以正确的方式跟进新线索，而销售人员则担心他们获得的线索比以前少了。

向两个团队展示假设的系统如何执行以下操作：

销售人员现在拥有更多数据，可以根据个人潜在客户定制销售流程
营销现在正在向销售部门提供更好的销售线索，从而增加成交的可能性（理想情况下）
这是双赢的，可以让每个人都参与其中。

市场营销和销售：团结起来！
流程变更很艰难，但结果却很强大。通过利用我们讨论过的技术，您可以展示您的营销和销售团队您正在努力改善他们的日常状况以及长期状况。

这两个团队致力于同一个目标：为您的公司带来新业务。通过积极使用这些技术进行变革管理，您可以确保从营销到销售的道路顺利进行。