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為了將使用者置於我們內容策略的中心，我們必須走上街頭，吸收他們的真實意見，了解他們讀了什麼、他們的興趣是什麼以及他們想給他們什麼。我們必須使用所有這些信息，並在做出有關內容創建的決策時將其納入其中。

事實上沒有人這樣做，除非人們明白用戶為王，否則我們將無法創造真正有效的相關、創新內容。為了讓內容發揮作用，它必須不斷產生潛在客戶。

“不能產生業務的內容是沒有用的”

關注用戶的利益才是我們的創新之道。在這裡，創新不是要產生參與、接受按讚或分享。創新就是創造能夠產生業務的內容。



內容啟示錄
當前情況的另一個有趣的特點是我們實際上不可能閱讀。我們的內容已經飽和了，但大部分內容的貢獻卻很小，最後我們什麼都沒有留下來。

盧卡斯將這種情況定義為內容啟示錄。而且，在這種內容啟示錄中，最大的問 加拿大手機號碼列表 題是我們經常產生內容，而背後沒有明確的目標。



內容行銷創新—盧卡斯·加西亞



我們有影片「boom」的例子。我們正處於視頻時代，似乎無論如何我們都必須製作視頻，這就是我們這樣做的原因，即使它沒有任何意義。

好吧，不。讓我們記住，我們創建的每個內容背後都必須有一個目的，無論是影片格式還是其他形式。

此外，我們不僅要考慮如何讓內容變得有趣，還必須考慮如何透過產生有趣的優質內容來產生業務。

製作高品質的內容與我們創建的內容有關，為最終用戶提供有用的東西。



如何進行內容生成業務
盧卡斯認為，要回答這個問題，我們必須遵循一系列基於另一個基本問題的指導方針：為什麼我們存在？



1. 明確你的目的
身為一個品牌我必須問自己，我為什麼存在？這無非是很好地定義了我的目的。

如果您認為自己的目的是賺錢，請小心。這應該是您為品牌設定的目的的結果，但它不應該是您的目的本身。