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來看這四大效應的底層邏輯。 2023零售業的底層邏輯1. 搶佔顧客心智記憶效應與記得效應，都是顧客心智的簡化與分類。

記憶效應，是針對人的記憶特徵和遺忘曲線來設計的，重點是要把品牌記住，在下一次出現某種需求，還能透過神經系統的啟發性進行喚醒，同時，把這個品牌。

列在某個產業鄙視鏈的首位或前列，從而增大選擇這個 印度電話號碼列表 品牌的機率。 記得效應，不是靠客戶本身想出來的。而是在現實的時空中，遇到了某個觸發條件，這個條件。

形成了一個神經系統的可得性，在可得性範圍內，顧客針對某個品牌做出購買決策。 2. 誘導客戶行為生情效應和生活效應，都是客戶行為的誘導和動線。

生情效應，不是從產品出發，而是從人的情感認同出發。在顧客旅程地圖中，給大批沒有購物慾望的用戶，提供了超值的體驗和印象，從而獲得了巨大的流量紅利。

生活效應，也不是從產品出發，從客戶生活方式入手，幫助客戶分析存在的問題，而自己的產品只是恰好是解決方案之一，甚至是客戶重度參與之下的訂製化解決方案。

三、零售商和品牌商的幾大趨勢1. 零售商的趨勢顯然，零售商從搶佔購物場景的流量份額，已經變更為搶佔非購物的場景份額、非購物的內容份額。

零售商第一大趨勢： 市場佔有率= 流量份額+ 場景份額+ 內容份額零售商第二大趨勢： 頭部零售商呈現美食化、文旅化、地標化。 其中：美食化，是。

吸引本地半小時生活圈的工具；文旅化是吸引本市生活圈的利器；地標化是吸引週邊城市家庭型客群的大殺器，例如廣州正佳廣場每年吸引全國及海外的200多萬家庭來訪。