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為全球產品製定成功的行銷策略需要大量的工作和策略規劃。然而，財富 500 強公司甚至是最精簡的新創公司之間也存在著有趣的相似之處。


在本期《讓我們來談談》中，我們與Concentrix副總裁 Paula Kennedy Garcia討論了將產品推向全球市場以及需要考慮的事項。


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對於推出新產品來說，有幾件事非常重要。首先是研究。這似乎是顯而易見的，但要進行正確的研究。確保您已經測試了您真正想要推向市場的所有假設，即市場確實需要甚至想要的東西。另一件事是從客戶開始，無論誰會使用你的產品或服務。這就是開始的地方。你可以擁有最好的想法和最先進的技術，但如果最終沒有人想要這些，那麼一切都是徒勞的。因此，從客戶開始，用你的技術和想法逆向工作。

個人品牌和推出/行銷產品之間有相似之處嗎？
這是有聯繫的。除非你是這個世界上的蘋果公司，否則你不可能在你身後的品牌的帶領下一次性推出所有產品。儘管當今世界擁有如此多的技術和數位化，但我們仍然是一個以人為本的行業，並且以人為本。人們從人們那裡購買。在我的世界裡，我的客戶希望向我尋求建議、最佳實踐並分享方 工程師資料庫 向以及他們的策略，這樣他們就希望感覺我具有一定的專業知識，他們可以與我交流想法並找出問題所在。正在發生的事情以及他們產生想法的基線是什麼。因此，個人品牌和產品品牌在發佈時是絕對相關的。我們生活在一個社交時代。在這個地點和時間，您可以成為專業人士的聲音並擁有自己的時刻，無論是書面的、口頭的還是視訊的。我們現在有一個平台來創建這個品牌，使用它非常重要。

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是什麼推動了新產品開發－大公司和小公司之間有區別嗎？

我認為不存在。在一家大公司，推動新的發展，你可能會獲得更多可用的資源。較小的組織需要找到更多的資金和其他手段來實現這一目標。但實際上，在當今世界，較大的組織確實需要將鏡頭重新轉向自己。我們必須重塑自己才能保持相關性。所以無論是大公司還是小公司都擁有權力。我們都需要展望 未來幾年，看看需要什麼。在外包領域我必須做什麼來重新思考這意味著什麼，並將自己放在市場的首位，做一些不同的事情，這是很困難的。所以我不確定是否存在巨大差異，我們只是以不同的方式解決它。