验证你的商业想法
Posted: Mon May 19, 2025 4:16 am
所有初创企业都建立在一个商业理念之上。你越能简化对这个理念的解释，就越好。你应该能够用几句话，至少清晰地描述你的产品或服务，以及它如何为你带来收益。这将有助于你向潜在客户和潜在投资者推销你的公司。
然而，并非所有想法都是好想法，如果这些想法是你自己的，就很难以客观和公正的方式评判它们。
科技公司让这一切变得尤为简单，因为你无需构建一个可行的产品来测试其潜在的市场接受度。你只需创建一个描述你的产品/服务的落地页，然后测量流量或让人们注册到候补名单即可。
另一种需要更多努力的衡量可行性的方法是进行 斯洛文尼亚 whatsapp 号码数据 访谈和焦点小组讨论，收集用户反馈。当我们最初创建 Slidebean 并将其概念化为 PowerPoint 的替代品时，我们询问了 100 个人对我们的竞争对手的看法。如果超过 50% 的人给出了否定的答案（事实确实如此），那么我们的想法就是可行的。
我们推荐使用精益验证板来评估您早期公司的大多数关键组成部分，从商业模式到产品市场契合度。
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寻找联合创始人
Crunchbase的数据表明，约 70% 的独角兽公司拥有两位或两位以上的联合创始人，这并非毫无道理。众所周知，在初创公司工作需要同时身兼数职，这在公司早期阶段尤为明显。理想情况下，你从一开始就掌握了所需的所有技能，但对于一位单独的创始人来说，几乎不可能（尽管并非闻所未闻）拥有足够的时间——更不用说经验——来全面了解成功运营一家公司所需的所有领域。
随着业务发展和运营规模的扩大，您将能够招聘更多人员加入团队，专注于特定职能。但是，在公司拥有足够的运营能力来维持稳定的薪资之前，团队的第一批成员的薪水预计会低于市场标准，有时甚至没有薪水。这时，联合创始人就派上用场了。
你可能直到在现实生活中遇到才知道自己需要什么样的人。所以，走出去，和别人谈谈你的想法很重要。你可以问问你的朋友，他们是否有兴趣和你一起创业。
联合创始人通常会分担公司的责任、风险和回报，在塑造公司的发展方向和成功方面发挥着至关重要的作用。虽然成为联合创始人的动机与初创公司本身一样多种多样，但也有一些共同的原因。
1. 互补的技能组合
联合创始人可以带来你可能缺乏的必要技能。尤其是在科技初创公司，通常会有两位联合创始人，其中一人专注于技术方面（构建产品），另一人负责业务和运营。这通常被称为“骗子、黑客、潮人”架构，你需要具备商业、技术和设计方面的专业知识。
2. 共享工作量
创办一家初创公司需要身兼数职，对于单打独斗的创始人来说，可能会不堪重负。联合创始人可以帮助分工，让早期阶段的产品开发、市场营销、融资和其他任务更容易管理。
3. 提高投资者的信誉
投资者往往更愿意投资拥有多位创始人的初创公司，因为这意味着创始团队实力更强。单人创始人可能难以说服投资者相信他们能够管理成长型公司的各个环节。一支实力雄厚的联合创始人团队展现出韧性、协作精神，以及丰富的重要背景和技能。
4.多元化视角
每位联合创始人都能带来不同的视角，这有助于做出更明智的决策。有人可以与你交流想法或挑战你的假设，可以避免你做出带有偏见或狭隘的决策，从而制定更完善的战略并开发产品。
5.情感支持
然而，并非所有想法都是好想法，如果这些想法是你自己的，就很难以客观和公正的方式评判它们。
科技公司让这一切变得尤为简单，因为你无需构建一个可行的产品来测试其潜在的市场接受度。你只需创建一个描述你的产品/服务的落地页，然后测量流量或让人们注册到候补名单即可。
另一种需要更多努力的衡量可行性的方法是进行 斯洛文尼亚 whatsapp 号码数据 访谈和焦点小组讨论，收集用户反馈。当我们最初创建 Slidebean 并将其概念化为 PowerPoint 的替代品时，我们询问了 100 个人对我们的竞争对手的看法。如果超过 50% 的人给出了否定的答案（事实确实如此），那么我们的想法就是可行的。
我们推荐使用精益验证板来评估您早期公司的大多数关键组成部分，从商业模式到产品市场契合度。
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寻找联合创始人
Crunchbase的数据表明，约 70% 的独角兽公司拥有两位或两位以上的联合创始人，这并非毫无道理。众所周知，在初创公司工作需要同时身兼数职，这在公司早期阶段尤为明显。理想情况下，你从一开始就掌握了所需的所有技能，但对于一位单独的创始人来说，几乎不可能（尽管并非闻所未闻）拥有足够的时间——更不用说经验——来全面了解成功运营一家公司所需的所有领域。
随着业务发展和运营规模的扩大，您将能够招聘更多人员加入团队，专注于特定职能。但是，在公司拥有足够的运营能力来维持稳定的薪资之前，团队的第一批成员的薪水预计会低于市场标准，有时甚至没有薪水。这时，联合创始人就派上用场了。
你可能直到在现实生活中遇到才知道自己需要什么样的人。所以，走出去，和别人谈谈你的想法很重要。你可以问问你的朋友，他们是否有兴趣和你一起创业。
联合创始人通常会分担公司的责任、风险和回报，在塑造公司的发展方向和成功方面发挥着至关重要的作用。虽然成为联合创始人的动机与初创公司本身一样多种多样，但也有一些共同的原因。
1. 互补的技能组合
联合创始人可以带来你可能缺乏的必要技能。尤其是在科技初创公司，通常会有两位联合创始人，其中一人专注于技术方面（构建产品），另一人负责业务和运营。这通常被称为“骗子、黑客、潮人”架构，你需要具备商业、技术和设计方面的专业知识。
2. 共享工作量
创办一家初创公司需要身兼数职，对于单打独斗的创始人来说，可能会不堪重负。联合创始人可以帮助分工，让早期阶段的产品开发、市场营销、融资和其他任务更容易管理。
3. 提高投资者的信誉
投资者往往更愿意投资拥有多位创始人的初创公司，因为这意味着创始团队实力更强。单人创始人可能难以说服投资者相信他们能够管理成长型公司的各个环节。一支实力雄厚的联合创始人团队展现出韧性、协作精神，以及丰富的重要背景和技能。
4.多元化视角
每位联合创始人都能带来不同的视角，这有助于做出更明智的决策。有人可以与你交流想法或挑战你的假设，可以避免你做出带有偏见或狭隘的决策，从而制定更完善的战略并开发产品。
5.情感支持