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外部的
外部员工流动——员工离开公司：要么自己离开，要么被解雇。需要对员工流动率进行分析，以了解离职员工的百分比。这种流动性又分为主动流动性和被动流动性。

积极的
主动或自愿的员工流动——员工决定离开公司。主动离职的原因通常有以下几点：

工作条件或薪酬。员工可能正在寻求更高的薪水或更优惠的条件：奖金、奖励、自愿健康保险、休假工资。
发展的愿望。员工希望参与更有趣的项目或进行专业发展，担任不同的职位。
个人情况。员工可能会因为搬家、生孩子或生活中的其他情况而换工作。
团队里的气氛。如果一个人与团队或经理的关系不好，他会觉得工作不舒服，这可能会导致被解雇。
较高的自愿离职率也可能表明企业文化或员工激励制度存在问题。因此，分析主动离职的最常见原因并纠正它们非常重要。

不同类型的员工流失率，其计算公式并没有什么不同。只有辞职员工的数量和平均员工总数会发生变化。
例如，要计算主动离职的离职率，公式只包括那些主动离职的人。如果一家制造公司只有150名员工，六个月内有60人离职，那么离职率就是40%。

没有说明这对公司来说是一个高还是低的指标。因为考虑业务 埃及电报筛选 范围、季节性并分析解雇的原因很重要。
如果您需要计算某个部门的活跃员工流动率，您可以用其他数字代替：该部门的平均员工人数和自行辞职的员工人数。

被动的
被动离职——员工被公司解雇。

员工被动流失的原因：

人员优化。这可能是削减成本、公司重组或业务流程自动化。
劳动生产率低。这包括解雇未能履行职责且未达到关键绩效指标 (KPI) 的员工。
违反規則。员工总是迟到或错过最后期限。
业务规模缩小。该公司关闭分支机构或减少生产量。
第一个和最后一个原因与公司内部结构调整本身有关，但第二个和第三个原因则需要仔细研究。例如，事实证明，即使在招聘阶段，也有可能看到资历不够、容易发生冲突和错过最后期限的候选人。

他们本可以在面试过程中被淘汰，并可以聘用更有价值的员工。人力资源部门的此类错误会导致额外的成本，因此了解这些错误对于实现正常的离职率非常重要。