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如果您的律师没有资源或经验来妥善处理您的案件，那么是时候寻找其他律师了。您应该聘请一位您知道有能力并代表您最佳利益的律师，而不是一个会向您施压以达成和解的律师。
年来，敏捷在项目管理中非常流行，许多公司决定采用这种工作模式。然而，尽管敏捷很受欢迎，但许多神话扭曲了它的形象。如果您的企业正在考虑实施这种工作模式，请仔细阅读本文，以避免失望和误解。

敏捷只适用于 IT
“我是一名敏捷程序员”，“我们用敏捷方法实施软件开发项目”——在网站和求职门户网站上的职位描述中，有很多这样的套话，很多人一听到“敏捷”就自动将这个概念与科技行业联系起来。敏捷起源于制造业，特别是丰田工厂，敏捷工作方法首先在那里实施和描述。敏捷注重灵活性和小步骤的持续改进。由于 IT 的特殊性，它已开始在其分支中使用，“敏捷宣言”的签署者也来自科技行业。然而，敏捷非常灵活，其 4 个价值观（个人和互动高于流程和工具；工作软件高于详尽的文档；客户协作高于合同谈判； 智利电报数据 响应变化高于遵循计划）可应用于任何行业。

敏捷适合每个人
如果它不仅适用于 IT，那么是否意味着每个人都可以使用敏捷项目管理？也不一定！敏捷可以用于任何项目或任何公司，但这并不意味着它总是最好的选择。毕竟，有些项目需要长期战略和规划。许多人只是看重传统工作技术（如瀑布方法）的可预测性和循序渐进性。还存在利益相关者无法保持持续联系的情况（互动是敏捷的支柱之一）。