问题3:公众批评和士气低落

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Joywtome231
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Joined: Sun Dec 22, 2024 4:00 am

问题3:公众批评和士气低落

Post by Joywtome231 »

在企业短信中建立这样的系统是比较方便的 。它们可用于创建包含任意一组聊天的单独工作区,并且不会干扰您的个人生活。

试用 Compass

一名员工在一般工作聊天中注意到一条有关消息的通知。从同事一脸同情的表情,他立刻意识到老板又当着大家的面骂他了。他不想打开聊天窗口,但又不能不打开——这样只会让事情变得更糟。心情被破坏了,剩下的工作日就在紧张中度过。

任何反馈都很重要,包括负面反馈。指出员工的缺点是必要的,但目的只有一个——帮助他们改正错误,更好地工作。

但当一个人受到公众批评时,结果就会相反。在同事面前受到斥责是 bc 数据 一件非常尴尬的事。员工没有得到额外的动力去尝试,害怕犯错,并且不表现出主动性。

此外,这还会影响团队的其他成员——人们害怕成为“罪魁祸首”,他们掩盖问题或掩饰自己的错误,以避免“公开鞭笞”。随着时间的推移,这会影响团队的整体表现。

怎么做:私下提出建设性、克制性的批评

如果评论涉及特定员工,请不要在一般聊天中责骂他,而是在私信中写下。只有一种例外情况:如果错误需要引起同事和其他经理的注意。然后,这个问题可以在一般聊天中得到解决,但不要带有侮辱、消极攻击和谴责。

有些领导者不仅批评团队,也批评自己。他们在一般的聊天中分享失败并分析原因。这样,管理层就为员工树立了榜样:犯错并不可怕,评论只是有助于发现和消除问题。

问题 4:信息量太小
情况:一位营销人员写信给一位设计师,要求将其中一种布局中的红色字体替换为绿色。设计师有5种布局,字体为红色。他不明白到底需要改变什么。你必须再次询问,澄清细节,等待答复。

在设定技术要求时也会发生类似的情况。编辑希望为作者提供创作素材。出现以下对话框:
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