My Board

这里创建了一个图表来预测实际情况的变化。当变量数量较多、通过数学分析建立它们之间的关系相当困难或存在高度不确定性时，使用这种方法。任何一种模型都需要广义上的模仿。

经济分析方法

我们正在讨论对一家公司的财务和经济状况的研究，只有在能够获得准确的财务报表时才会进行这项研究。古典经济模型建立在建立盈亏平衡点的基础上。

管理决策中的最优线性规划

该方法涉及在现有约束下寻找目标函数的最大 沙特阿拉伯电话号码 值或最小值。这种方法可以用于摆脱具有灵活性和选择替代方案可能性的生产和经营状况。优化的标准指标是最大利润/盈利能力、最低成本等。

库存管理模型

您可以设置订购资源的时间、数量以及公司仓库存储的成品数量。这种方法有助于最大限度地降低与货物积累相关的成本。在这一领域，专家使用了几种不同的控制系统。

库存管理模型

IDEF建模方法

为业务流程再造提供了广泛的能力，因此被积极用于建模和研究公司的运营。该方法基于被称为 SADT 的结构化分析和开发技术。

形态分析

管理决策的制定是通过形态模型或矩阵的元素组合来进行的。允许您创建输出选项，同时考虑到确保执行特定一组函数和对象参数的手段类别。该方法适合进行预测。

管理决策制定中的联想和类比方法

这种方法简单有效，旨在寻找新想法，并在寻找已知系统的修改时用作生成替代方案的工具。

控制问题，“集体笔记本”

引导性问题可以帮助您在单独工作或小组工作时找到摆脱困境的方法。问题鼓励人们使用启发式技术来解决问题。

专家评估

专家使用直觉逻辑分析、定量评估，然后处理所获得的指标。该方法适用于难以用数值测量来表征的非形式化问题。此外，它还能帮助你在缺乏外部信息的情况下解决社会经济问题并找到摆脱困境的方法。使用此方法时，对专家的能力提出高要求非常重要。

专家评估

专家方法

他们可以是个人，也可以是集体。如果无法使用数学形式化方法进行评估，则假定将考虑专家的意见来制定对象发展预测。

发现矩阵

在这种情况下，可能的解决方案将以表格形式考虑，这使得系统化以前收集的数据并确定进一步考虑的起点成为可能。该方法与形态分析的不同之处在于，某些特征可能与系统的运行条件有关，而与系统本身无关。

联结法

它需要超越传统方法并摆脱心理惯性。这使你能够发挥你的创造潜力，摆脱惯常的思维方式，从而增加开发新想法的可能性。该方法的主要工具之一是个人类比或同理心。