步阅读材料和需要考虑的要点
Posted: Sun Mar 02, 2025 8:20 am
以下是一些有用的进一
Buffer 如何谈论薪资计算的透明度。他们说，这增加了求职者的数量，也使他们能够更好地与求职者进行文化融合。
英国开发商在考虑是否加入 King.com 公司时， 可能会对 King.com 积极推行的美国式商标申请方式产生负面看法。
我还询问每个人是否有任何他们认为对招聘有帮助并愿意分享的书籍或读物。
将要
更多关于团队合作 德国电话数据 的信息：Patrick Lencioni 撰写的《团队的 5 种功能障碍》英国亚马逊链接|美国亚马逊链接。
凯文
从优秀到卓越确实改变了我对招聘的看法，也改变了我认识到招到合适的人才非常重要，这是获得成功的飞轮效应之前的第一步。
几年前，我读过 Zappos 首席执行官 Tony Hsieh 所著的《传递幸福》，这本书很好地诠释了如何围绕提供卓越的客户服务来打造企业文化！
西蒙
经验是唯一真正的学习方式，而且也是快速花钱进行人力资源培训的唯一方式，培训对象不只是您自己，还包括组织中管理人员或流程的任何人。这将帮助您确定组织中哪些行为是可接受的，哪些行为是不可接受的，并在管理方面保持一致。一旦每个人都接受过培训并知道底线，经营绩效导向型组织就会容易得多。
我宁愿接受“现场”培训，而不是阅读有关这一领域的书籍，因为正确的做法非常重要。
兰德
丹尼尔·平克 (Daniel Pink) 的《驱动力》是一本很棒的书，可以帮助所有人招聘和管理员工。如果你没有时间看完整本书，这段动画视频是一个很好的介绍：
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