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当整个市场的销售额出现特别急剧的下滑时，人们很容易尝试销售一些以前没有出现在产品系列中的新产品。在这里，您需要清楚地了解您的客户真正需要什么产品，以及哪些产品最有可能不会受到这些类别的买家的需求。

每个供应商都会开始努力提供自己的产品，其中肯定会有一些与您的经营理念相悖的产品。通过承担他们的推广，你只能实现自己公司定位的模糊，而在危机期间，这是不能允许发生的；它会 德国电话营销数据库 立即影响销售，而且不是最好的方式。

仓库缺货

例如：有一家内衣店。其主要顾客群体是45岁以上的女性。他们主要对经典风格的款式以及塑身衣感兴趣。店主收到一个知名品牌的丰厚报价，她将商店的一个部门分配给奢华情趣内衣。该类产品的购买者年龄为18-30岁。

这些藏品看起来令人印象深刻，店主希望能够获得丰厚的销售收入并增加利润。然而，并没有发生这样的事情。以前的顾客都跑到其他店去了，而新顾客也没有进来，因为他们早已习惯了认为这里只卖保守的款式。一年过去了，店主不得不与供应商协商退回未售出的藏品。

避免特殊定价，即使您正在与非常有利可图的客户打交道。

对经济效应的期望可能令人眼花缭乱，但它很可能只是短暂的，而且还会带来令人不快的后果。因此，不要急于降低售价，特别是在大型零售连锁店购买时。保持价格范围狭窄且稳定。否则，可能会出现商品以与其他合作伙伴的购买价格相同的价格出售的情况。这样你就会毁掉自己的声誉并破坏自己的战略地位。

例如，一家销售外套的商店订购了一大批产品，分成几次发货。第一批货物发货后，店主发起了一场广告活动来推广新产品，但突然发现街对面的大卖场也卖同样的衣服。并且价格与该业主从供应商处购买商品的价格相同。

为什么会发生这种情况？该大卖场的采购是由联邦级连锁店进行的，供应商（同一个）认为可以给予大幅折扣。该大型连锁店将加价幅度设定到最低限度。很显然，该店已经停止与该供应商的合作，并且还与其他买家分享了其痛苦的经历。这严重损害了供应商的声誉，公司失去了真正的客户和潜在客户。