彻底的思维方式能否解决供应链管理问题？
Posted: Sun Mar 02, 2025 5:25 am
过去几年，传统的供应链管理模式受到了前所未有的考验。我们目睹了前所未有的混乱，如疫情、地缘政治问题、气候灾难和与衰退相关的不确定性。这些混乱暴露了传统供应链系统的脆弱性。供应链专业人士非常清楚，他们必须找到创新的解决方案来修复断裂的供应链。这就是线性供应链开始让位于帮助企业获得敏捷性的多维网络的方式。
企业开始重新考虑运营地点、材料采购、供应商网络和运营模式等方面，以平衡风险和成本。他们意识到导致供应链断裂的问题遍布整个供应链生态系统。他们所认为的线性链条实际上是一个由供应商、合作伙伴和许多其他利益相关者组成的庞大网络。只是他们无法看到这个扩展的网络，而如今不可预测性这一不变因素只会使问题更加复杂。
需要彻底摆脱公认的规范和做法，使系统更具弹性、更灵活、更可 马来西亚 whatsapp 数据 持续、更具协作性。问题是如何做到？
在我们深入探讨可能的策略之前，让我们快速浏览一些有趣的见解，这些见解可以引出一些尚未解决的问题。
不断变化的供应链格局
安永会计师事务所 (EY US) 对各行业的高级供应链主管进行了两次调查——一次是在 2020 年底，另一次是在 2022 年 9 月。其中一个令人惊讶的发现是关于供应链中的技术投资。92% 的受访者表示，他们在中断期间没有停止技术投资。相反，许多企业最终投资技术以提高供应链效率，这是最优先考虑的事情。这些发现凸显了企业对数字供应链管理解决方案在应对破坏性力量方面的信任。提高供应链可见性和重新培训供应链员工是其他首要任务。
有趣的是，80% 的受访者表示他们现在更加关注可持续发展目标。一项重要的调查预测是，到 2035 年，45% 的供应链将基本实现自动化，这清楚地表明了技术在供应链重置中的作用。
让我们看看其中的关键点以及它们如何发展。
有必要通过提高可见性来增强弹性，并借助数字化和人工智能支持的分析。Zippia 的一项统计数据显示，只有 6% 的公司对其供应链流程有完整的了解。另一项研究表明，Excel 电子表格是一种流行的管理工具，67.4% 的供应链生态系统经理选择了该工具。该工具虽然有用，但确实有其局限性，尤其是在大规模运营中。
企业必须重新构想整个供应链架构以优化生态系统，而不是修复单个断裂的链条。他们必须采用整体方法来管理供应链，以防止永久性中断。例如，并购是全球供应链中断的主要原因，天气、工厂火灾和 IT 中断也是如此。因此，企业必须在每个阶段尝试解决与成本、劳动力、技术等相关的挑战。因此，需要采用一种彻底的方法优化供应链生态系统，以帮助所有利益相关者节省开支。
应对供应链断裂挑战的策略
最显著的变化之一是制造业从离岸外包到单一低工资国家转向本地化制造。79% 的欧洲公司目前正在考虑在欧洲建立制造业务。这种改变的策略也称为近岸外包，是大多数企业现在喜欢的，因为它使他们的业务更接近客户。将制造业转移回国内市场是另一个相关趋势。在安永 2022 年欧洲吸引力调查中，43% 的受访者表示他们正在考虑这一选择。
许多企业在财政条件优越的地区建立了供应链管理中心。这些企业重新规划了传统的中心战略，将供应链团队与销售、营销和产品管理等其他职能部门放在一起。这些集中式中心团队使用数字工具，能够提高可见性，从而推动整个生态系统的价值——从采购到 制造物流，包括逆向物流。在此基础上，企业正在探索在技术支持下为这些集中式中心配备地理分散的劳动力的可能性。也有人考虑采用多中心结构，以降低单点故障或中断的运营风险。
企业已开始考虑与整个供应链生态系统中的利益相关者建立合作关系，而不仅仅关注他们面临的挑战。虽然以前成本是推动这些关系的关键考虑因素之一，但如今，它涉及在供应链的每个步骤中获取价值。因此，供应链变得越来越不线性，越来越复杂——从设计到物流，由陆上和海上合作伙伴组成的网络以可持续发展的共同目标联系在一起。一些企业甚至拥有允许其客户查看其购买的碳足迹分析的应用程序。这些战略伙伴关系的共同目的是实现 供应链弹性，同时优化成本，以便链中的每个人都能平等获益。
* 对于处于数字化转型阶段的组织而言，敏捷性是应对快速变化的技术和商业环境的关键。现在比以往任何时候都更重要的是，要以创新为后盾，以强大的数字思维实现并超越组织的期望。让企业能够像生物体一样感知、学习、响应和发展，对于未来实现卓越的业务至关重要。一套全面而模块化的服务正是这样做的。Live Enterprise 为组织提供直观的自动决策能力、基于实时解决方案的可行见解、随时随地的体验以及跨职能部门的深入数据可视性，从而实现超高生产力，从而构建互联的组织，共同为未来进行创新。
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不断变化的供应链格局
安永会计师事务所 (EY US) 对各行业的高级供应链主管进行了两次调查——一次是在 2020 年底，另一次是在 2022 年 9 月。其中一个令人惊讶的发现是关于供应链中的技术投资。92% 的受访者表示，他们在中断期间没有停止技术投资。相反，许多企业最终投资技术以提高供应链效率，这是最优先考虑的事情。这些发现凸显了企业对数字供应链管理解决方案在应对破坏性力量方面的信任。提高供应链可见性和重新培训供应链员工是其他首要任务。
有趣的是，80% 的受访者表示他们现在更加关注可持续发展目标。一项重要的调查预测是，到 2035 年，45% 的供应链将基本实现自动化，这清楚地表明了技术在供应链重置中的作用。
让我们看看其中的关键点以及它们如何发展。
有必要通过提高可见性来增强弹性，并借助数字化和人工智能支持的分析。Zippia 的一项统计数据显示，只有 6% 的公司对其供应链流程有完整的了解。另一项研究表明，Excel 电子表格是一种流行的管理工具，67.4% 的供应链生态系统经理选择了该工具。该工具虽然有用，但确实有其局限性，尤其是在大规模运营中。
企业必须重新构想整个供应链架构以优化生态系统，而不是修复单个断裂的链条。他们必须采用整体方法来管理供应链，以防止永久性中断。例如，并购是全球供应链中断的主要原因，天气、工厂火灾和 IT 中断也是如此。因此，企业必须在每个阶段尝试解决与成本、劳动力、技术等相关的挑战。因此，需要采用一种彻底的方法优化供应链生态系统，以帮助所有利益相关者节省开支。
应对供应链断裂挑战的策略
最显著的变化之一是制造业从离岸外包到单一低工资国家转向本地化制造。79% 的欧洲公司目前正在考虑在欧洲建立制造业务。这种改变的策略也称为近岸外包，是大多数企业现在喜欢的，因为它使他们的业务更接近客户。将制造业转移回国内市场是另一个相关趋势。在安永 2022 年欧洲吸引力调查中，43% 的受访者表示他们正在考虑这一选择。
许多企业在财政条件优越的地区建立了供应链管理中心。这些企业重新规划了传统的中心战略，将供应链团队与销售、营销和产品管理等其他职能部门放在一起。这些集中式中心团队使用数字工具，能够提高可见性，从而推动整个生态系统的价值——从采购到 制造物流，包括逆向物流。在此基础上，企业正在探索在技术支持下为这些集中式中心配备地理分散的劳动力的可能性。也有人考虑采用多中心结构，以降低单点故障或中断的运营风险。
企业已开始考虑与整个供应链生态系统中的利益相关者建立合作关系，而不仅仅关注他们面临的挑战。虽然以前成本是推动这些关系的关键考虑因素之一，但如今，它涉及在供应链的每个步骤中获取价值。因此，供应链变得越来越不线性，越来越复杂——从设计到物流，由陆上和海上合作伙伴组成的网络以可持续发展的共同目标联系在一起。一些企业甚至拥有允许其客户查看其购买的碳足迹分析的应用程序。这些战略伙伴关系的共同目的是实现 供应链弹性，同时优化成本，以便链中的每个人都能平等获益。
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