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时间跟踪系统——TimeTracker、TimeInformer、Yaware——让雇主有机会在整个工作日内远程监控下属，评估他们的表现、专业性、沟通技巧和其他员工效率指标。现在这里只有一个问题——观察者的主观方法，它并不总是与公司的真实状况相符。

面试
面试是选拔职位候选人的必经阶段。该流程的一个重要方面是主动组织初步电话面试，以便对申请人的沟通技巧和潜力进行初步评估。在个人沟通过程中，管理者会关注候选人的言谈举止、专业经验、冲突承受能力以及适应新团队的能力。

然而，接受面试的不仅仅是 巴林号码数据 应聘者，还有员工。如果你定期进行访谈，你可以在一开始就发现团队内部的冲突，并加以预防或解决，同时还可以发现非正式领导者和那些不能与同事很好地合作的人。这里也存在同样的问题——进行面试的专家的主观性：它往往会阻碍对实践中真实绩效指标的公正评估。

评估员工绩效指标的一般方法

商业游戏
游戏形式使雇主有机会根据以下指标进行评级：

人类活动；

他的主动性；

智力、学习能力；

创造力;

远见。

每个参与者的积极性、主动性和远见程度也经过仔细研究。通过对游戏的分析可以知道哪些员工最有前途——这些都是晋升的候选人。

然而，仅使用测试和游戏是无法评估工作效率的：这些都是辅助方法，可以让我们亲自描述一个团队或专家。测试方法主要用于选择和筛选招聘候选人。

目标管理
目标管理，或评估人员绩效的客观方法，表征其职位的效率和适合性。

它的实施方式是这样的：管理者给员工一些任务和数据，制定计划并询问员工需要多长时间才能完成这些任务。有些任务只需要几天的努力就能完成，而有些任务则需要几个月的时间。这里极其重要的是，任务的可行性、明确性和精确性。

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管理者必须给予下属机会表达对工作战略和策略的意见，并与他们就计划中的具体数字和指标达成一致。

根据MBO进行人员评估的领域包括建立将工资与员工绩效指标挂钩的激励制度。实现的指标与价格的具体比例由经理自己决定。