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我们需要继续对广告测试进行投资，或许可以采取更加节俭的方式。也就是说，先用最低的预算进行测试，只有在获得第一批指标后，才投入更多资金。

工资
您不能节省对员工和您自己的付款。作为一种选择，可以修改激励系统。这正是我们在去年3-4月危机期间所做的，当时营业额急剧下降。我们改变了激励方式，根据员工之前的工资，按百分比分配员工的现金。这样我们就能够向每个人和我们自己支付工资，因为我们没有机会选择谁更重要、谁不太重要；我们的任务是支持每个人。

你不能节省关键员工的开支。但成长中的公司往往容易出现人员过剩的情况。在快速增长时期，这是正常且合理的，因为你必须在短时间内“招人”，但由于扩张的速度，可能发现并非所有这些招的人都是有效的、真正需要的。或许仅仅进一步系统化和调整某些流程就足够了。因此，从员工的角度来说，必须审慎看待形势，最好每3个月对公司进行一次“大整顿”。现实中考虑一下谁做了什么。当然，在这段时期内，应该保留和支持关键员工，而公司可以节省那些不需要的员工。

您不应该吝惜的另一件事就是质量。必须实 阿塞拜疆电话号码列表 现所宣称的质量，否则公司可能会失去忠实的客户和大使。

哪些方面可以削减成本
活动及办公费用
在线上业务中，您可以节省各种线下活动或声誉活动的费用。在危机时刻这并不是最重要的事情。您还可以尽量减少服务开支：只留下生存所必需的服务，其余的则节省下来。

在线下业务的情况下，尽量减少办公费用。也许我们应该重新计算物流成本。

对于企业家来说，在危机期间维持公司运转，重要的是不要吝惜对关键员工、广告和营销的投入。这是最重要的事情。

即使在最困难的情况下，你也需要尽力继续储蓄储备金。或者，可以减少这些量。例如，如果在危机之前您存下了 10％ 或 5％，现在分别将其减少到 5％ 或 1％，但仍继续这样做。从学科角度来说，这是极其必要的。