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如果读完这些之后，你确定你的领域确实是企业管理，那么你应该知道的第一件事就是企业管理有几种类型和不同的应用方式。

这里，我们将提到三种最常见的业务管理类型。

价值链
这种管理注重特定的目标。目标是在所有开发的流阿尔及利亚 数字数据程中创造价值。为了实现这一目标，企业管理极其注重目标受众及其满意度。因此，所有管理都将基于了解客户的愿望、期望和需求。

创新周期
在这里，最重要的是竞争力和保持市场领先地位。因此，在这种管理中，导致创新的过程是重点。

它被从事软件开发的公司广泛使用。通过这种方式，他们希望开拓市场，并因此推出新技术，即使后来需要生产其他版本并重新制定项目。




使用此类管理方式的经理通常会采用敏捷方法来实现其成果。

卓越管理
在这种管理风格中，关注的是所有流程的卓越执行。由于这种关注，很难有一个要达到的目标，因为总有一些需要改进的地方。

选择这种管理方式的人必须注重细节，甚至是完美主义者。尽管需要较长时间才能看到效果，但其效果往往更加持久和牢固。

以结果为目标
当公司遇到困难并需要迅速取得成果时，这种业务管理风格被广泛采用。因此，一切策略和努力都是为了这个目的，即使为了达到目标必须做出牺牲。

必须明确的是，没有哪一种类型比另一种类型更好。每位经理都会分析公司的情况和目标，以便制定出最佳的应用模型。

然而，必须强调的是，发挥良好的组织领导作用对于有效实现这些类型的管理至关重要。了解团队、良好的沟通、懂得如何处理人际关系对于优秀的管理者来说至关重要。

企业管理在商业中的重要性
巴西地理统计局（IBGE）2015年的一项调查显示，过去两年巴西关闭的公司数量比新开设的公司数量还多。

值得记住的是，2015 年是该国面临的经济危机最严重的一年。国内生产总值（GDP）指数创25年来新低。

这些数据表明良好管理的重要性。即使经济形势不利，只要有规划，就有可能克服可能出现的僵局并避免这种结果。

不要忘记，在竞争激烈的金融市场中，采用业务管理系统的公司可以保证更高效的流程并取得更好的业绩。

毕竟，一家拥有完善规划指导方针的公司会更加自信，也更有能力保证美好的未来。

超过 25% 的公司在成立后的头两年内因管理不善而倒闭
巴西微型和小型企业支持服务局（Sebrae ）的一项调查显示，该国公司成立头两年的破产率约为29％。从裁剪的方式来看，在某些州，结果几乎达到 50%。

在接受 Uol 门户网站的采访时，Sebrae-SP 经济学家 Pedro Gonçalves 表示，影响公司提前关闭的因素有很多，例如：竞争、供应商、目标受众、现金流管理不善以及对业务常规缺乏了解。

所有这些因素都与有效的业务管理直接相关。

因此，确保专业人员具备适当的资质和高素质非常重要。这种视野和技术知识是通过实践学到的，但极其依赖于理论学习。