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在某个时刻，一个人开始积极寻找新的工作。他可能会经常在工作时间“因个人原因”消失 2-3 个小时，或者在 Linkedin 上花费大量时间。人力资源部门可能会注意到员工更新了其简历并将其重新发布在热门资源上。

如果一个人不诚实，他可能会开始从服务器复制工作材料，或者例如衣着随意。

需要做什么。如果要寻找新的地方，那么可操作的时间是有限的。为了留住一名有价值的员工，您需要立即安排并召开会议来讨论他的问题和愿望。

提前准备好一份反报价，清晰描述公司内部的职业发展路径。它应该表明新的薪资水平和其他个人福利。与市场上的其他雇主相比，你有一个优势：你已经非常了解这个人。因此，请给他一些对他来说有价值的东西。例如，使用公司车。
员工可以同意，也可以拒绝。最重要的是提前做好准备，并尽可能多地准备好支持你的提议的论据。这将增加您成功的机会。

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第四阶段：心理上辞去公司职务
在这个阶段，这个人虽然还在员工队伍里，但是精神上已经在其 哈萨克斯坦电话号码数据 他地方工作了。他可能会有意或无意地忽视自己的职责，破坏上级的命令。

管理积极性如此低下的人是一项极其困难的任务。有些问题根本就不会取得进展。在非正式场合，这样的员工可以与同事分享自己对一切感到厌倦的想法。

需要做什么。在这个阶段激励一个人重返工作岗位的可能性极低。员工在道义上已经离开了雇主，重返雇主的理由必须非常令人信服。如果该员工确实是企业所需要并且很重要，请与首席执行官或人力资源部讨论您可以提供的最佳条件。

也许这个人的一些任务应该委派给其他团队成员。提前确保关键项目：让同事参与其中，这样一环的丢失就不会影响重要的流程。