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消除潜在风险
确定出现问题时该如何应对。考虑一下如果出现新的竞争对手或供应商​​提高价格，你会怎么做。考虑以下风险：

政治和经济变化。
市场上商品过剩。
来自竞争对手的诱人报价。
协议中的错误。
采取措施将这些风险降至最低。

做好改变的准备
根据需要修改你的策略。快速做出决策并适应新的市场现实。

如何评估商业战略的有效性
要了解某项策略的效果，请将实际结果与计划指标进行比较。创业时，设定时间表和具体目标。如果结果与计划有很大偏差，请重新考虑您的策略。

分析策略对解决不同紧急程度的问题的影响：长期问题、短期问题和特别重要问题。请考虑以下几个方面：

策略有效期。从开始实施到现在已经过了多长时间？
数据准确性。计算错误或人为因素可能会扭曲结果。
市场契合。由于需求的变化，该策略可能变得不再相关。
以相对于计划的百分比来衡量您的表现。这将表明是否需要对策略进行改变。如果您开始重新制定策略，请考虑新的风险并减少分析时间。

该公司的策略可能没有发挥有效作用。多数情况下，出现这种 香港电话号码数据 情况都是有原因的。让我们来看看公司在制定和实施战略时最常犯的错误：

自发计划。错误可能源于对当前状况的错误判断或肤浅的分析。即使在危机中，逐步规划也很重要。

不做竞争分析。有关竞争对手的少量信息会降低您的策略的有效性。研究你的竞争对手以了解他们的优势和劣势。

不进行风险评估。不可预见的事件可能彻底改变战略。分析风险以便为可能发生的危机做好准备非常重要。

不能激励员工。如果团队对结果不感兴趣，那么策略实施就会很慢。应实行激励制度，设立个人绩效指标。

很少分析结果。报告之间的时间间隔过长会导致问题无法及时被发现和解决。即使计划是长期制定的，也值得每六个月或一年分析一次结果。

结论
制定合理的公司发展战略是公司迈向成功未来的一大步。战略规划有助于明确目标、分配资源、组织公司管理并适应市场变化。这是可持续增长和竞争力的基础。