结论
念以满足影响架构的需求。这些概念包括设计模式、策略和框架。设计的一个重要挑战是及时而
知识库怎么样？
这时，我们意识到评估和实施中更重要的一个基本要素：缺少作为知识库的工具。鉴于这种需求，并且时间已经紧迫，有必要寻找一种为此目的而开发的工具，其重要特点是：免费。咨询公司（就像从帽子里变出兔子的魔术师）推广其已经过测试和认证的工具用于此目的，但最大的缺点是需要花费成本。最后我们决定使用一款名为 Owl Intranet Knowledgebase 的开源软件。设置很快，使用培训也很快，但是正确的使用和文档的生成仍然不清楚，所以我们开始输入我们之前准备好的所有文档。
预评估及结果
随着咨询公司安排的预评估，工作量增加了。每个人开始上传自己相应的文件；我们展示 芬兰 WhatsApp 号码列表 什么项目、我们之间进行什么通信都并不重要。
正如所料，预评估的结果是一个彻底的失败：一堆孤立的文件，业务计划和工作计划之间没有对应关系，项目超出时间，电子邮件和文件的准备日期不匹配，没有与流程执行相对应的真实证据或组织文化发生变化的证据。
经过一年多的工作，结果是，项目压力让员工精疲力竭，咨询公司产生了咨询和培训费用，知识库被丢弃，另一个知识库正在制造中，两个合伙人心怀不满，两名经理被解雇，而公司继续作为小镇企业运营：“只要收银机里有钱，货架上有产品，我们就做得很好。”
吸取的教训。
经过这个简短的陈述和经历了这个过程之后，我能够指出我认为是错误的决定和行动，同时指出我们本可以采取的行动以取得更好的结果。