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此外，企业通讯工具还有其他一些实用的功能。例如消息下的表情符号反应。通过此工具，经理可以时常鼓励员工，注意他们的进步并对成功完成的行动做出回应。

为每个员工制定任务规划

全球（战略）——在公司发展目标层面；
内部——在公司每个部门或职能领域的层面。
将总体目标分解为较小的任务（内部），然后由公司各个部门的员工去执行。

要了解如何提高个别员工的绩效，您可以简单地尝试制定一个循序渐进的行动 中国电话号码数据 策略。重要的是正确地让整个团队关注个人任务和共同目标，并赋予其发展动力。同时，管理者必须发挥领导者的作用，监控工作流程。

如果每个员工都清楚自己当月、当周、当日的任务，他们就能更有针对性、更快地完成任务。通过为所有员工建立类似的系统并公布，您可以在团队内部创建强大的互动内部结构。每个人都会知道：做什么、何时做、如何做才能取得成果。

建议 4：建立每周目标设定系统
经理可以与每个团队成员沟通并制定员工在一周内要完成的任务的明确计划。计划不应太简单，但同时又应切实可行。

如果需要，主管可以为每个团队成员创建一个包含中期目标的特殊聊天记录。员工自己会在其中写下并概述下一周或一个月的工作目标。反过来，经理可以从外部观察设定目标的过程，并在紧急需要时与员工互动，回答问题并调整其活动的方向。

这将使工作变得透明，经理将了解如何最好地调节团队成员的工作量。每周结束时，员工都会总结结果。在新的一周开始时，每个团队成员都会批准更新的任务计划。