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但一位接近河北某产业带商家的从业者告诉我们实际上这帮河北产业带商家之所以卖得这么便宜是因为不会算账有的「年底做完才算总账一算发现亏了万。


」 总之在主导游戏规则的平台面前商家如果只靠流量运营能力或者符合阶段性流量规则的优势是很难获得长期红利的。


长期的红利只属于平台或品牌。 真正的品牌力是一个更综合的能力比如能够多渠道尤其是有线下渠道的品牌比如有差异化的产品和品牌认知。就像一位澄海玩具产业带商家所说长期的价格战一定是亏钱的因为工厂的各方面成本都在上升。


他们也想要通过独家产品来建立差异化优势甚至是进入品牌赛道。 四、更加激烈的新阶段 整体上几家平台共同的低价行为带来了整个消费市场电商渗透率的提升。接下来低价仍是刚需竞争仍在继续电商在频次和客单上的渗透率会继续提升。


化唯低价论可能在V上自损八百时就意味 台湾电话号码列表 着竞争进而更全面、更残酷的新阶段了。大家不止比拼低价而是低价作为基础能力服务于新一阶段的竞争焦点——新阶段的焦点在总目标上表现为V在具体目标上我们认为可能是优质供给（接下来《窄播》会有具体文章分析）。


在提出回归V之前各平台已经在通过不同程度的策略调整与优化低价相关的动作。 淘天缩减和明确了低价范围聚焦标品。有商家告诉我们今年之后淘天陆续将活动补贴倾斜给更适合比价的标品品类对于比价不比价都可的品类和不适宜比价的非标品类则缩窄补贴的范围。





抖音电商则在今年三四月份取消了服装行业的比价机制非标品类的核心是商品的多样和丰富一旦陷入报价就会陷入同款内卷破坏行业生态和用户体验。一位商家告诉我们「取消得最快的就是服装因为他们发现比价机制会导致大家靠低价追爆款导致服装质量越来越差。