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今天，我们将详细介绍 WEBMART 的经历，这些经历帮助该机构在市场上获得需求 - 包括企业信使如何帮助机构团队组织沟通。

该公司首席客户官 Maxim Guzhel 分享了有关此事的详细信息。

该公司以 IT 领域广泛应用的敏捷方法为基础开展工作。在此方法论的框架内：

所有任务都分为子任务；
在冲刺（特定时间段）期间，团队完成一定量的工作；
每个员工都有自己的职责范围。
由于数字代理机构工作的特殊性，无法完全采用 IT 公 柬埔寨电话号码数据 司的方法，因此 WEBMART 开始在项目框架内寻找自己的互动选项。

对于数字代理机构来说，每个客户都是一个产品，其工作和开发由 WEBMART 员工组成的专门团队负责。通过这种方法，公司制定了与每个客户互动的清晰方案：

销售经理找到潜在客户，介绍服务并签订合同。
签署协议后的第一次会议必须由销售经理、项目经理和客户代表出席。在此阶段，双方清楚地讨论并记录共同工作的所有细节，以便将来不会在该事项上产生任何分歧。
项目经理在任务管理器中创建项目卡，并描述冲刺中的各个工作阶段。
项目经理组建一个实施特定项目所需的专家团队。这可以是网页设计师、程序员、SEO优化师、营销人员和其他员工。
完成每个阶段后，团队会与客户就结果达成一致并做出必要的调整。
一旦项目完全准备就绪，就会交付给客户。