总结：开枪前请别瞄准 社群运营是项复杂而细致的工作，远不是拉个群，每天排期发券这么简单的事情。 你在做社群前先想清楚并回答： 在社群运营价值上，是锦上添花，还是画蛇添足？ 在社群运营方法上，是深耕细作，还是漏斗筛选？ 要不要做，要做成什么样，要做多久，这三个问题是做社群运营前的灵魂拷问。 在开枪第步不是瞄准，而是想该不该开这枪，虽然说干想是没用，但如果连想都不想，大概率比干想还要没用。 这篇文章，作者分享了自己在年成为供应链产品经理的整个过程，以及在入职后的认识与感悟，希望能帮到大家。
年大学毕业，那时非常强烈 ，主要有两方面原因： 对做出款产品给别人用，很感兴趣 有产品实习经历，对 工作充满信心。 有兴趣，有经历，再加上软件工程出身，所以那会找 工作还算顺利，拿了些 ，但依然有诸多 委内瑞拉移动数据库 忐忑与不安，害怕去了家公司没什么成长，且当时对成长比较模糊。比如想了解家公司是如何经营，即便做互联网，也想多跟社会打交道，不能仅仅学会了如何设计功能。 当时希望的成长，更多的还是社会阅历上的提升，所以想来想去，觉得能跟实物多打点交道，可能电商公司比较合适。
因此，当时简单的个想法，今天却影响了自己的成长轨迹。 、年，跨境电商很热门，很多互联网的人才大量涌入这个赛道，跨境供应链产品经理这样的岗位，也逐渐活跃在我面前，当时并不知道该岗位具体做什么，只觉得这个词，高大上。 那时，对于跨境电商的概念，脑海中有张地图：供应商和消费者遍布全球，为了把商品卖给消费者，要做商品计划、采购、存储、物流配送等工作，来满足消费者购买需求。基于这样粗浅的认识，当时对供应链产品经理的第直觉是：负责挖掘消费者需求，制定采购、存储、物流配送方案，是公司的核心。