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这很难识别，也需要面对现实。你可以每周都加班，你可以在工作周结束时精疲力竭，你可以觉得自己已经付出了一切，但仍然是一个平庸的员工。如果你没有达到最佳影响力，那么生产力或只是实际的“工作”就会感觉毫无意义。正是这种认识推动了 ROWE 的兴起，这种做法始于过去十年左右，并在很大程度上演变成今天的“无限假期”和“工作弹性”环境。 在实施工作弹性的公司中 ，71% 的公司实现了生产力的提高。事实上，你需要生产力和影响力，原因有很多：

有时，你必须发出五份提案才能得到一份“同意”。
有时，你需要撰写六篇文章才能让一篇文章“病毒式传播”。
有时，你必须更好地管理时间来完成作业。
你明白了。当生产力完成工作时，庆祝影响力会传达错误的信息，但命运的 印度尼西亚 whatsapp 数据 奇妙转折是，相反的情况也是如此。 承认 没有影响力的生产力也可能会形成一种“打电话”的文化。对于领导者来说，这是一条艰难的钢丝，因为人们通常会落在一边或另一边，需要不断被指导回到中心。

纠正这个错误： 把它写下来。向你的员工展示生产力和影响力之间的差异，并要求他们给自己打分。因为这很可能是一个范围，所以问问他们在每个项目或任务中处于什么位置，然后和他们一起看看他们在保持生产力的同时能对公司产生多大的影响。你提供的每一方面的例子越多，他们就越能开始理解自己的角色。

未能为人们提供明确的道路。
据 报道， 96% 的领导者 都是外向型的，但这并不意味着其他人都是外向型的。天哪！我知道，这很令人震惊。作为一名领导者、经理、首席执行官和个人贡献者，我所学到的最困难的事情之一是，有时人们会一周又一周地付出 110% 的努力，直到他们放弃。我的性格就是把人们逼到极限，以为我在训练他们追求卓越，但事实上，我可能会让他们发疯。虽然有时我们都必须努力工作或做一两份我们不想做的工作，但一旦你掌握了同一份工作，继续努力工作就会让人精疲力竭。