实现成本节约的另一个关键方法是获得高层的支持。即使您无法从 CEO 或其他高管那里获得更大的采购投资，您公司的高层也可以通过要求其他公司高管遵守新的采购要求来帮助您集中支出，从而让您拥有更多的控制权。
旨在降低成本的支出限制和相关协议在理论上可能是好的，但如果没有让决策者承担责任的手段，它们可能是无效的。通过获得高管层的支持来执行关键的采购规则，您将更有可能实现降低成本的目标。只要确保履行自己的义务（包括审查合同草案的最后期限以及您可能就采购工作向其他高管做出的其他保证），否则您可能会失去宝贵的首席执行官支持。
最后，当您没有机会利用自己的支出或认识到内部效率时，请考虑寻 乌拉圭电子邮件列表 找外部合作伙伴来提供帮助，包括采购合作社甚至现有供应商。
在某些情况下，这些实体的支出可能比您的企业高得多，他们可以利用这些支出为您取得更好的结果 - 即使以这种方式支持您的支出可能不是他们的正式职责的一部分。
重视您与合作伙伴之间的关系的优秀外部合作伙伴可能愿意为您创造更多价值，包括让您享受他们代表自己协商好的利益，例如免费送货、更好的付款条件，或者只是降低您可能需要的商品和服务的成本。
建立关系
缺乏资源可能是采购主管感到沮丧的主要原因，这给本已充满挑战的领域增添了更多困难。然而，通过创造性地利用内部和外部关系，当今的采购领导者可能拥有比他们意识到的更多的成本节约机会。