编者注：Vinodkumar Raghothamarao 是IHS Markit EMEA能源广泛视角与战略咨询总监
石油和天然气公司在动态和复杂的环境中运营，他们面临着持续的挑战，特别是在供应和需求方面。现在，随着油价的波动，现在是评估供应链和采购技术和成本的时候了。
石油和天然气公司不仅需要关注其产品供应链，还需要关注处理经营业务所需的零件、材料和服务 拉脱维亚电子邮件列表 的非碳氢化合物供应链。非碳氢化合物供应链对于提供寻找、开采、提炼和最终销售石油和天然气所需的设备和服务至关重要。采购和供应链战略将成为困扰石油和天然气公司的关键问题中的重中之重，尤其是在当前油价波动的情况下。
工业 4.0 的到来预示着供应链管理的新纪元，供应商和客户将以全新的方式走到一起，消除组织界限。传统的线性供应链正在演变为互利关系的集成价值链，供应商和客户通过交换信息和安全集成系统和流程进行协作，以提高效率并降低成本。为实现这一目标，石油和天然气公司应寻找以下机会来提供更好的供应链价值：
供应链市场情报
材料/供应商关系管理
数字供应链和采购4.0
供应链市场情报对任何行业都至关重要，对充满活力的石油和天然气行业更是如此。有效的供应链市场情报可帮助石油和天然气公司应对战略供应链挑战，例如产能受限、基础设施和市场波动。它还可以帮助公司做出正确的决策，确定从哪个市场购买、如何确定合适的价格以及哪些基准和目标将提供正确的竞争优势。
我们经常注意到，合同管理和供应商关系管理不达标，因此，石油和天然气公司承担了供应商风险。为了改善供应商关系管理，公司应该采用供应商基准测试的方法。在合同管理方面，我们发现一些石油和天然气公司的流程效率不高，例如不遵守与既定供应商的合同。