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世界卫生组织因冠状病毒疫情宣布全球进入紧急状态。该病毒正式名称为 COVID-19，起源于中国武汉市，现已在中国和其他国家传播。

当全球领导人和卫生官员追踪病毒株并做出遏制决策时，供应链领导者需要评估和规划病毒可能如何影响全球供应链。

疫情事件的后果很难预测。然而，通过采取必要措施评估风险，并为疫情可能 芬兰电子邮件列表 带来的后果做好准备，供应链领导者可以减轻疫情的影响。

全球化的挑战
尽管此次疫情与 2003 年的 SARS 疫情相比更为严重，但如今中国已经更加发达，与全球经济的融合度也更高，交通网络也得到了显著改善。这意味着疫情对供应链的影响是全球性的，并将波及多个行业。旅行限制、劳动力和材料短缺以及加强管控带来的物流挑战、枢纽和边境关闭等都将产生连锁反应，并加剧疫情的影响，其程度远超 17 年前。

对供应链的潜在影响
虽然很难预测冠状病毒的具体后果，但全球供应链已经感受到影响，可能包括：

材料：来自或途经受灾地区的物流中心的材料或成品供应短缺。
劳动力：由于隔离指南或疾病，白领和蓝领劳动力的可用性可能会受到限制。
采购：限制前往某些地区，限制发现、鉴定和认证新业务或项目以及开展业务的能力。
物流：现有的枢纽和供应网络可能会受到容量和可用性的限制，因此即使有材料可用，也不会轻易运输。寻找替代路线和运输方式将是一个挑战。
消费者：由于担心在公共场所和可能接触病毒，消费者可能会在购买习惯上更加谨慎。许多人可能会转向网上销售，这给物流网络带来了压力。
做好供应链应对中断的准备
中断时有发生。领先的供应链组织采用增强的动态风险管理流程。它们包括一个框架，用于持续衡量关键风险指标，并为可控和可预见的不确定性（如合规性、劳动力、材料、产能和财务问题）准备情景。动态风险管理还关注不可预见的中断，并将多源策略与灵活的能力相结合，以便在需要时启动以增强弹性。